第一方面，自上而下的質(zhì)量意識。晶科電力的CEO喬軍平在加入公司之前，是長期從事核電站建設(shè)的，所以質(zhì)量和安全是公司首要KPI。在標(biāo)準(zhǔn)和體制方面，所有在建電站的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，這個標(biāo)準(zhǔn)要跟世界標(biāo)準(zhǔn)看齊，要受晶科電力獨立的安全監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)管，該部門直接單向匯報給晶科電力董事長和CEO。我們所有的在建電站在建設(shè)中，首先，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，而且這個設(shè)計采用的是成熟的技術(shù)，從設(shè)備跟施工安裝的角度來講，設(shè)備是按照設(shè)計給出的設(shè)計規(guī)范書來進(jìn)行設(shè)計和采購的，在整個采購制造過程中間我們有嚴(yán)格的質(zhì)量控制。其次，我們通過嚴(yán)格遵照設(shè)計的要求，從設(shè)備采購、制造到安裝，到最后調(diào)試，把設(shè)備跟系統(tǒng)要調(diào)整到最佳的狀態(tài)，并且要通過一系列實驗來驗證是否達(dá)到設(shè)計的要求。

第二方面，質(zhì)量部門實現(xiàn)獨立的監(jiān)控，從技術(shù)到整個全過程的控制。從最終的結(jié)果來看，我們現(xiàn)在并網(wǎng)投產(chǎn)的2000多兆瓦電站，目前均運行良好，反映了我們的運營水平，也考驗了工程質(zhì)量，各項指標(biāo)都達(dá)到甚至高于設(shè)計值，整個投產(chǎn)安全運行狀態(tài)來看，可以看出我們的安全質(zhì)量是有保證的。

第三方面，從文化管理的層面上，我們積極推行安全理念。晶科是一個管理型的公司，我們是要協(xié)同整個產(chǎn)業(yè)鏈，無論是設(shè)計、采購、建造、還是并網(wǎng)、運維，要整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的監(jiān)督。大家按照統(tǒng)一的思想理念來指導(dǎo)安排，大家在整個行為控制方面不斷的去探索，共同來提升。除了質(zhì)量部專業(yè)人員的現(xiàn)場監(jiān)造外，質(zhì)量部還將開展多種形式的質(zhì)量及安全培訓(xùn)，共同保證電站按照計劃的工期，建成安全高質(zhì)的精品工程。