膠片巨頭被迫轉(zhuǎn)型
作為國(guó)內(nèi)曾經(jīng)的膠片巨頭，樂凱膠片曾風(fēng)光一時(shí)。
1998年，樂凱膠片首發(fā)上市。當(dāng)時(shí)，其募集資金4.33億元，按照規(guī)劃，擬投入項(xiàng)目金額4.19億元。截至2004年年底，樂凱膠片累計(jì)使用資金4.16億元，但其投入的項(xiàng)目，主要在彩色擴(kuò)印、圖片社、彩色膠卷涂布等傳統(tǒng)感光材料的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)上。
然而，時(shí)局弄人。在數(shù)碼影像技術(shù)的沖擊下，2005年整個(gè)膠片行業(yè)開始遭遇顛覆式危機(jī)。此時(shí)，一些公司開始做出業(yè)務(wù)調(diào)整，有的甚至考慮淡化乃至退出傳統(tǒng)感光材料。中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院研究員張?zhí)m英認(rèn)為，柯達(dá)、富士、樂凱這三個(gè)膠卷巨頭的衰敗，主因是顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)。在數(shù)碼影像技術(shù)革新的大背景下，轉(zhuǎn)型是必由出路。
而此時(shí)的樂凱情緒復(fù)雜，一方面，市場(chǎng)變革導(dǎo)致彩色膠卷等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)容量萎縮，另一方面，對(duì)手的淡化和撤出，又讓樂凱覺得“應(yīng)采取積極態(tài)度，抓住機(jī)會(huì)，增加業(yè)務(wù)量”。
但可怕的是，此時(shí)萎縮的，已經(jīng)是整個(gè)市場(chǎng)，并最終傷及樂凱膠片。盡管在“去膠片化”時(shí)代，樂凱膠片意識(shí)到了危機(jī)，曾經(jīng)嘗試過幾次轉(zhuǎn)型，但結(jié)果都不如意。
樂凱膠片披露的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，2000年時(shí)，其凈利潤(rùn)為2.1億元。到2003年時(shí)，這個(gè)數(shù)字下挫至8000萬(wàn)元。迫于現(xiàn)狀，2003年，樂凱與柯達(dá)聯(lián)姻，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱20%股份。
雙方合作的項(xiàng)目，包括汕頭生產(chǎn)線改造提升和彩色膠卷涂布生產(chǎn)線改造，這仍限于傳統(tǒng)感光材料領(lǐng)域。在雙方合作的3年里，樂凱膠片的思路似乎一度限于消化柯達(dá)技術(shù)，生產(chǎn)出與柯達(dá)同樣高品質(zhì)的膠卷產(chǎn)品。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場(chǎng)份額合計(jì)超過國(guó)內(nèi)膠卷份額的70%以上。但在數(shù)碼洪流下，這一合作僅僅維系了4年，便以樂凱被柯達(dá)賤賣而告終。
2004年，樂凱膠片把發(fā)展數(shù)碼影像技術(shù)列為企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃之一。而這一年，數(shù)碼影像技術(shù)的天下已定，核心技術(shù)基本上都掌握在日本、美國(guó)企業(yè)手上，樂凱膠片在數(shù)碼影像領(lǐng)域幾乎處于一片空白，由此不得不另謀出路。
2005年，在嘗試數(shù)碼相機(jī)、MP3等消費(fèi)產(chǎn)品未果后，樂凱膠片下定決心轉(zhuǎn)向光學(xué)薄膜等新材料領(lǐng)域。截至2007年底，樂凱膠片終于制定了中長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，提出“在規(guī)避與控股股東同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，專注于涂膜層技術(shù)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并在未來3~5年，實(shí)現(xiàn)非感光材料產(chǎn)品銷售收入占50%”。
樂凱膠片新聞發(fā)言人朱海河表示，光學(xué)薄膜技術(shù)對(duì)于樂凱來說全新而并不陌生，“微粒、成膜、涂層”是樂凱曾用于膠片生產(chǎn)的三大核心技術(shù)，而研發(fā)光學(xué)薄膜基于的也是這三項(xiàng)技術(shù)。
正是憑借這三大核心技術(shù)。樂凱于2011年9月，整體并入航天科技集團(tuán)成為其全資子企業(yè)。主要業(yè)務(wù)板塊也轉(zhuǎn)變?yōu)橛∷⒉牧稀⒛げ牧霞巴繉硬牧?、圖像信息材料等，并且取得了“階段性成功”。
