李懷珍告訴記者，大型光伏地面電站是布局光伏產(chǎn)業(yè)的重要切入點，“中民投自成立以來，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，明確將新能源產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和整合作為公司的發(fā)展重點，并將光伏產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展新能源的破題之舉。在全國布局投資光伏地面電站和開發(fā)分布式光伏電站，以寧夏為重點參與國家級新能源綜合示范區(qū)建設(shè)。在寧夏綜合示范區(qū)內(nèi)，以投資大型光伏地面電站為切入點，同時布局分布式發(fā)電試點，逐步進入風能、生物質(zhì)等新能源發(fā)電；探索遠程消納和就近消納的模式和途徑；進行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合和連接。”

作為中國三大過剩產(chǎn)業(yè)之一的光伏，不少投資者已是“聞之膽寒”。但值得注意的是，光伏業(yè)主要過剩產(chǎn)能來自于光伏制造業(yè)，即上游。在2008年金融危機后，高度依賴出口的中國光伏制造業(yè)遭到境外市場對于光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約，尤其以德國、意大利為代表的國內(nèi)光伏產(chǎn)品主要出口國，金融危機后每年的新增光伏發(fā)電安裝量大幅下降，這直接導(dǎo)致了產(chǎn)銷失衡，國內(nèi)光伏制造企業(yè)寒冬來襲，至今難言好轉(zhuǎn)。

在此背景下，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為了破局之法。從光伏產(chǎn)業(yè)來看，光伏下游需要得到長足發(fā)展。然而，光伏電站建設(shè)是一個資本高度密集、技術(shù)高度密集的行業(yè)。業(yè)內(nèi)公認的光伏發(fā)電項目的投資總成本均價為10元/瓦到8.5元/瓦之間，而光伏地面站規(guī)模一般總?cè)萘吭?0MW以上。也就是說，按照1兆瓦最低850萬元的成本投入來看，20MW的光伏地面電站需要1.7億元的投入，一般民營企業(yè)難以承受。

據(jù)李懷珍透露，中民投在光伏板塊已經(jīng)有可量化的投資進度和五年目標，“2015年完成全國布局，實現(xiàn)累計裝機容量2GW。五年內(nèi)投資1500億元，其中地面電站投資比例約占30%、分布式電站約為40%，約30%左右的資金投向研發(fā)。五年后，將實現(xiàn)累計光伏裝機容量20GW，實現(xiàn)光伏全產(chǎn)業(yè)龍頭目標。”

千億投資規(guī)模，正是中民投的資金實力和股東優(yōu)勢給予了其先發(fā)優(yōu)勢，中民投以社會資本切入光伏下游、由下自上樹立光伏龍頭地位的雄心已顯端倪，“利用資本的力量，先以西部地區(qū)的荒漠、戈壁灘中建大型電站為主，同時積極培育和布局京津冀等地區(qū)的分布式發(fā)電站。從率先啟動的寧夏項目中吸收到的經(jīng)驗將不斷進行規(guī)模化復(fù)制、投放，以新設(shè)、并購等資本手段結(jié)合人才、技術(shù)，最終實現(xiàn)上述5年、1500億元、20GW的目標。”中民投的“新能源先鋒”、負責新能源板塊業(yè)務(wù)的中民新能投資有限公司（以下簡稱“中民新能”）總裁韓慶浩提到。