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海潤(rùn)光伏:從產(chǎn)業(yè)到資本

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-11-24  來源:新浪博客  瀏覽次數(shù):337
核心提示:定向募集38億元、董事會(huì)巨變、停牌又復(fù)牌,海潤(rùn)近期接應(yīng)不暇的重磅消息不斷激發(fā)著光伏和資本業(yè)內(nèi)的想象空間,這回媒體也選對(duì)了一半,把最吸引眼球的點(diǎn)定位在誰(shuí)是海潤(rùn)新的戰(zhàn)略投資人?特別是先是熱傳國(guó)開金融,后是否定后留下的懸念。
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       定向募集38億元、董事會(huì)巨變、停牌又復(fù)牌,海潤(rùn)近期接應(yīng)不暇的重磅消息不斷激發(fā)著光伏和資本業(yè)內(nèi)的想象空間,這回媒體也選對(duì)了一半,把最吸引眼球的點(diǎn)定位在誰(shuí)是海潤(rùn)新的戰(zhàn)略投資人?特別是先是熱傳國(guó)開金融,后是否定后留下的懸念。

所以說選對(duì)了一半,是因?yàn)楹?rùn)新戰(zhàn)略投資人的揭秘?zé)o疑是有懸念的,但是另一半無論新戰(zhàn)略投資人是誰(shuí)而海潤(rùn)持續(xù)3年的從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本的過渡即將進(jìn)入新一階段卻不是什么懸念。猜想新戰(zhàn)略投資人是炒概念,引進(jìn)新戰(zhàn)略投資人卻是楊懷進(jìn)一直努力的事情。引進(jìn)哪個(gè)戰(zhàn)略投資人很重要,引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的意識(shí)和能力也很重要。

伴隨中國(guó)光伏電站市場(chǎng)的興起,老紅一直呼吁光伏電站市場(chǎng)不是光伏產(chǎn)品市場(chǎng)而是金融產(chǎn)品市場(chǎng),是資本玩家的天下,是持續(xù)的巨額融資能力。如果不具備這種認(rèn)知和這種能力,對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)還是“非誠(chéng)勿擾”的好。海潤(rùn)是從光伏加工進(jìn)入光伏電站的先行者,海潤(rùn)的資本運(yùn)作之路似乎在告誡那些光伏電站的涌入者和羨慕者:建立了資本運(yùn)作平臺(tái)并不意味解決了資本運(yùn)作的全部問題;資本的意識(shí)和動(dòng)員能力更多決定著資本運(yùn)作的結(jié)果。

許多評(píng)論將老股東的可能退出和新股東的可能進(jìn)入簡(jiǎn)單歸結(jié)于海潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳,那一定是偏頗的。2011年海潤(rùn)通過借殼方式獲取了組件生產(chǎn)企業(yè)最后一張?jiān)谥袊?guó)資本市場(chǎng)的入場(chǎng)券,也開始了大股東連續(xù)三年的噩夢(mèng),最終導(dǎo)致今年5月20日股東大會(huì)“修改2013年度江蘇陽(yáng)光集團(tuán)對(duì)公司利潤(rùn)補(bǔ)償方案”,于是就有人說“虧損壓力或許是導(dǎo)致海潤(rùn)光伏此次不得不選擇以‘變更實(shí)際控制人’來‘引入戰(zhàn)略投資人’的主因。”老紅以為虧損是表面,無力支持巨額資本需求是根本。上市伊始,海潤(rùn)選擇大規(guī)模進(jìn)入電站市場(chǎng),但這個(gè)市場(chǎng),理論上是為持續(xù)上百億資本動(dòng)員能力的人準(zhǔn)備的。就如海潤(rùn)此次募集的38個(gè)億也只是把資產(chǎn)負(fù)債比從二季度末的81.88%降至64.03%,賬上貨幣資金從二季度末的12.36億元增至34.18億元。而要滿足已簽電站的資金需求、滿足楊懷進(jìn)的雄心壯志卻還差的很遠(yuǎn),因?yàn)閮H是8月26日海潤(rùn)公告簽訂的三項(xiàng)協(xié)議,合同總金額已是327億元。故此,如何搭建如此規(guī)模資本運(yùn)作平臺(tái)才是變更實(shí)際控制人的根本。

如果轉(zhuǎn)型成功,是海潤(rùn)的成功更是楊懷進(jìn)的成功。進(jìn)入光伏電站市場(chǎng),不是光伏產(chǎn)品加工企業(yè)又增加了一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,而是完成一次從產(chǎn)業(yè)到金融的蛻變。完成這次引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,海潤(rùn)在程序上可能用了不到一年時(shí)間,但是楊懷進(jìn)為了這一天卻是用了十年以上的時(shí)間。楊懷進(jìn)相貌樸實(shí),內(nèi)心狂野。記得2011年初老紅剛在光伏產(chǎn)業(yè)門口向里張望的時(shí)候,先對(duì)光伏企業(yè)大佬們做了一個(gè)排序,直到一天朋友談到海潤(rùn),談到楊懷進(jìn),談到他短短7年策劃、參與了四個(gè)光伏企業(yè)的資本市場(chǎng)運(yùn)作,老紅不禁驚呼:此人值得關(guān)注。于是老紅心中優(yōu)秀光伏企業(yè)家的陣列中又多了一個(gè)姓楊的,排序還很靠前??春脳顟堰M(jìn),是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)思維和金融思維的基因是不一樣的,既不是老板們只要懂得了要從產(chǎn)業(yè)思維到金融思維就能實(shí)現(xiàn)的,也不是老板們上幾天金融研究生班就能簡(jiǎn)單學(xué)到的;看好電站市場(chǎng),許多人與楊懷進(jìn)是時(shí)間的區(qū)別,做好電站市場(chǎng),恐怕會(huì)有本質(zhì)的區(qū)別。

如果以上分析成立,同意這一分析的人們會(huì)向現(xiàn)在的大股東任向東投去尊重的目光,因?yàn)橹袊?guó)人習(xí)慣“寧為雞頭不為鳳尾”,而知道不能為而強(qiáng)為卻是當(dāng)前許多光伏加工企業(yè)老板的通病。

新戰(zhàn)略投資人是誰(shuí)總會(huì)揭曉,新戰(zhàn)略投資人進(jìn)入后的新海潤(rùn)未來是什么樣才是值得關(guān)注的。


 

 
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