調(diào)整

買入無錫尚德之后的順風(fēng)管理團隊搬入了那個曾經(jīng)令施正榮引以為傲的以太陽能電池作為幕墻的尚德大樓，占據(jù)一共三層位置。但隨著近一年順風(fēng)光電不斷擴張，原有的空間已經(jīng)顯得較為局促。

而對于尚德大樓原來的使用者無錫尚德而言，順風(fēng)光電的到來，意味著更多的改變。“我們今年的目標(biāo)是厘清架構(gòu)。”無錫尚德CEO羅鑫對記者表示。“經(jīng)過破產(chǎn)重組之后，去年我們對運營模式、管理架構(gòu)做了梳理和調(diào)整。在未來順風(fēng)光電目標(biāo)是成為綜合性能源企業(yè)，無錫尚德是為這一目標(biāo)做一些事情。”

“在未來，無錫尚德在制造業(yè)基礎(chǔ)上增值服務(wù)的整合，包括電站管理、建設(shè)、運維管理、整體解決方案。”羅鑫說。

從去年組建下游團隊的順風(fēng)光電主要是專注于國內(nèi)市場，而海外市場也是其不能忽略的一部分。在順風(fēng)的規(guī)劃中，到2017年左右，在海外市場擁有電站裝機達到10GW，今年目標(biāo)是600-800WM。

對于順風(fēng)而言，無錫尚德最大的價值一是原有的制造產(chǎn)能另一方面就是品牌和渠道。除了是無錫尚德CEO，羅鑫另一頭銜就是順風(fēng)控股CEO，主要就是負責(zé)順風(fēng)光電的海外業(yè)務(wù)。

“我們今年的市場重點是日本和英國，尚德主要提供組件和逆變器。比如之前尚德在日本有100多人的團隊。這兩年日本市場空間比較大，就可以借助原來的團隊開辟市場。在歐洲，也通過并購等方式，建立自己的團隊，國外團隊全部加起來有550人以上。”

除了對于無錫尚德的整合，順風(fēng)光電自身的管理框架也在逐漸清晰，除了傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)，分別設(shè)立投資、電力等子公司，關(guān)注地面電站和分布式電站投資，并任命副總來分別負責(zé)，管理架構(gòu)相對扁平化。

毫無疑問，管理層級扁平化和順風(fēng)去年創(chuàng)造的業(yè)績關(guān)系密切。層級減少，在減少了流程層級的同時，提高了效率。在光伏圈，順風(fēng)光電創(chuàng)造了新的投資速度，而其瘋狂買入電站后的另一關(guān)鍵因素是融資能力。