內(nèi)憂：投資熱潮或難持續(xù)

隨著中國企業(yè)在歐美市場的碰壁，國內(nèi)已成為重要的新興市場，但目前而言仍然問題頗多。

在丁文磊看來，2014年以來，因?yàn)殡p反調(diào)查，國內(nèi)出口美國的光伏組件日益減少，由此空出來3GW的量需要分?jǐn)偟狡渌袌觥?013年日本的安裝量在5GW，其中中國進(jìn)口的就占了兩三個(gè)GW，市場容量基本已滿。而歐盟由于配額制也無法消納更多，非洲市場和南美等市場剛剛開始啟動，更無法吸收這3GW，因此主要希望就落在了國內(nèi)市場。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，2013年，國內(nèi)市場的安裝大約在8~10GW之間，但其中拖欠補(bǔ)貼和棄電現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重。“因?yàn)橐獙訉訉徍?，有的投資光伏電站的企業(yè)補(bǔ)貼被拖欠一年都屬于很正常的事情，而有的西部地區(qū)電站雖然建好了，但電網(wǎng)負(fù)荷不了，或者電力公司沒有能力收購，因此棄電率達(dá)90%，一些投資電站的企業(yè)獲得的收益甚至連差旅費(fèi)也不夠。”

阿特斯陽光電力CEO瞿曉鏵就對本報(bào)記者表示，該公司目前的電站投資重點(diǎn)還是加拿大等海外地區(qū)，國內(nèi)還不是重點(diǎn)。“在海外市場，從電站的融資、建設(shè)和銷售都有一整套成熟的流程和方法，而且都能賣上好價(jià)錢，比如在加拿大，電站的最后收購人基本上都是養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司等。”

前述江蘇光伏企業(yè)高管也表示，在國外投資光伏電站的融資成本在4%左右，日本則更低在2%左右，而國內(nèi)由于各種復(fù)雜問題導(dǎo)致融資成本高昂。“現(xiàn)在很多企業(yè)在國內(nèi)投資做光伏電站只是為了沖銷售業(yè)績，很難從中獲利，如果這個(gè)情況不改變，國內(nèi)這股電站的建設(shè)熱潮難以持續(xù)。”

對策：雙贏還是雙輸？

海外建廠和開拓新興市場是我國光伏企業(yè)應(yīng)對歐美雙反的主要方法。

一位前無錫尚德高管透露，在2013年之前，該公司在美國市場一度占據(jù)了20%的市場份額，但大部分組件仍是依靠國內(nèi)市場供應(yīng)。在2012年美國雙反以后，該公司便開始采購臺灣電池以避開貿(mào)易壁壘。“海外建廠看著可行，但實(shí)際操作起來卻難以行得通。”

配套設(shè)施和原材料供應(yīng)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在上述人士看來，目前為止，很多企業(yè)的海外建廠嘗試都不能稱得上成功。“因?yàn)楣夥且粋€(gè)需要上下游密切配合的產(chǎn)業(yè)，我們可以把工廠建在美國來規(guī)避這些貿(mào)易規(guī)則，但人力成本和原材料成本將居高不下，難以在市場上獲得競爭力，而若是建造在非洲等國家，且不說政治風(fēng)險(xiǎn)，還基本沒有像樣的配套設(shè)施，而且原料還要從中國繞上半個(gè)地球運(yùn)過來。”

“所以最好的方式還是分散風(fēng)險(xiǎn)，開拓更多的市場。”上述人士說。資料顯示，2013年全年，中國光伏產(chǎn)品出口歐洲的占比已從最高值的70%左右降至30.26%，亞洲市場取而代之，占比高達(dá)44.78%，而2014年1到2月，歐洲的出口已減至22.56%。

瞿曉鏵則向記者表示，2012年以來，歐美對中國光伏的雙反造成了大量工人失業(yè)，也拖累了本國光伏市場的發(fā)展。根據(jù)歐洲光伏工業(yè)協(xié)會的報(bào)告，受歐盟“雙反”影響，歐盟2013年的全年安裝量比年初預(yù)測下降了16%。“所以我們還是希望可以妥善解決兩國貿(mào)易糾紛，雙贏而不是雙輸。”

有光伏企業(yè)人士向記者透露說，機(jī)電商會一位領(lǐng)導(dǎo)已準(zhǔn)備近日赴美國，與美國商務(wù)部進(jìn)行談判，來表達(dá)中國企業(yè)的訴求。據(jù)悉，2014年12月11日，美國商務(wù)部將公布反傾銷、反補(bǔ)貼終裁，2015年1月26日，美國國際貿(mào)易委員會將最終裁定是否征稅。未來成敗幾何，這對于中國的光伏企業(yè)來說仍是未知。