國外如何應(yīng)對銅銦鎵硒薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展？日本自2011年福島核電事故以后，深刻反省，開始加速發(fā)展可替代核電的能源，其中對清潔能源投資的絕大部分都投向了薄膜太陽能光伏領(lǐng)域，據(jù)稱針對銅銦鎵硒薄膜太陽能電池的占比近半。筆者近期在國內(nèi)多家媒體和一些光伏論壇都指出了這次歐盟啟動針對我國太陽能光伏產(chǎn)品“雙反”程序的深層次原因是：促進(jìn)確保歐洲在未來新興的薄膜太陽能電池技術(shù)的成長，確保其在新一代光伏行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。歐盟在其2008-2030年太陽能光伏發(fā)展的戰(zhàn)略中，明確指出銅銦鎵硒薄膜太陽能電池是薄膜光伏產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品之一。歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會在近期的報告中預(yù)測銅銦鎵硒太陽能電池產(chǎn)品市場占有率有可能在未來的2-3年中超過10%，組件成本與多晶硅相似，并憑借其巨大的發(fā)展空間引領(lǐng)太陽能光伏革命。

       未來太陽能光伏產(chǎn)業(yè)是銅銦鎵硒薄膜太陽能電池的時代，我國光伏產(chǎn)業(yè)該如何面對呢？孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。筆者認(rèn)為，我國銅銦鎵硒薄膜太陽能電池產(chǎn)業(yè)的成功必須要有機(jī)地構(gòu)建（整合）包括核心關(guān)鍵技術(shù)（裝備）、高端人才、資金和市場在內(nèi)的四個元素。在這四個元素中，后面兩者，即資金和市場是我國當(dāng)前的優(yōu)勢所在；而前兩者是我國當(dāng)前的劣勢所在，卻是國外競爭對手的優(yōu)勢。解決的辦法無外乎兩個：一是與國外先進(jìn)的企業(yè)合作：二是兼并與收購。對于合作，我認(rèn)為不太可行，一是國外銅銦鎵硒薄膜太陽能電池企業(yè)規(guī)模較小，只有幾十或數(shù)百兆瓦級，無法形成雙贏的合作；二是企業(yè)管理文化和商業(yè)理念差異（沖突），會導(dǎo)致高昂的合作成本?？尚械霓k法應(yīng)該是兼并與收購，但是兼并與收購中要有正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。在兼并與收購中，必須確保有足夠的資金來購買專利知識產(chǎn)權(quán)和專門技術(shù)。要對收購的技術(shù)之知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)發(fā)展進(jìn)行研究（IPlandscapestudy），這是相當(dāng)重要和絕對必須的，一定要了解引進(jìn)的技術(shù)是否還有發(fā)展的空間以及該技術(shù)還有那些空白，只有通過專業(yè)和慎重的方法才能確保未來的改良和升級是經(jīng)濟(jì)合理和可行的，避免兼并與收購變成了給國外同行的變相無償補(bǔ)貼。對于引進(jìn)的核心技術(shù)，核心專利，必須按一定比例投入再開發(fā)的資金實現(xiàn)本土化，實現(xiàn)有自主核心技術(shù)的產(chǎn)線。另外，特別要指出的是還必須引進(jìn)高端人才來完成對技術(shù)的消化、升級和改良。有了技術(shù)和高端人才的解決方案后，在戰(zhàn)術(shù)層面，企業(yè)還需要在未來2-3年內(nèi)將產(chǎn)量擴(kuò)大到吉瓦級規(guī)模，通過技術(shù)進(jìn)步和本土化以及規(guī)模生產(chǎn)來大幅提高成本競爭力；發(fā)展集電池制造、自建太陽能光伏發(fā)電站和營運(yùn)太陽能光伏發(fā)電站一體的的產(chǎn)業(yè)模式。

       國家相關(guān)機(jī)構(gòu)需要從戰(zhàn)略層面看待銅銦鎵硒薄膜太陽能光伏電池的發(fā)展機(jī)遇。審時度勢地制定相關(guān)政策來引導(dǎo)和鼓勵我國銅銦鎵硒薄膜太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該扶持企業(yè)保持相當(dāng)數(shù)量比例的研發(fā)投入，同時企業(yè)也必須考慮產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)，做到生產(chǎn)一代，與科研機(jī)構(gòu)開發(fā)下一代。

       銅銦鎵硒薄膜太陽能電池將引領(lǐng)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)邁向新時代！

       It is the right time for CIGS！