5.政策法規(guī)

在一些地方太陽能的相關(guān)行政批審文書工作將會(huì)變得容易，而有些地方，或許會(huì)更難。

在加利福尼亞州的圣何塞就是一個(gè)很好地例子。PG&E在推行一項(xiàng)程序能讓并網(wǎng)申請能在1周內(nèi)就得到回批。然而這些成功案例只是在一部分地區(qū)或者某些時(shí)間才會(huì)有效。2014年圣何塞市將會(huì)為推行州政府防火法案被迫保留30%最佳位置的屋頂不得安裝太陽能組件，PG&E也必須執(zhí)行。畢竟，傳統(tǒng)電力勢力龐大。前進(jìn)兩步，卻要退后一步，總是那么無奈。

6.設(shè)備價(jià)格

所有的太陽能相關(guān)設(shè)備價(jià)格都會(huì)下降。

根據(jù)GTM預(yù)測2016年組件價(jià)格將會(huì)下降到低于50美分/瓦的水平。當(dāng)然，某些太陽能電池制造商為了持續(xù)盈利會(huì)不樂意，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)或許還有障礙。仍然會(huì)有一些公司會(huì)以他們的產(chǎn)品更好為由要求額外利益，但供需不平衡，買方市場決定組件價(jià)格注定下降。

7.客戶開發(fā)

客戶開發(fā)成本仍將高企。

現(xiàn)在，將近有1美元/瓦的費(fèi)用是花在銷售方面的開銷上。如果能引導(dǎo)服務(wù)情報(bào)、有更好地軟件技術(shù)，更新的客戶勘探策略將會(huì)有效的減少相關(guān)成本。擴(kuò)散效應(yīng)之下，相信在德國的成功模式啟發(fā)下美國也能獲得借鑒。