編者按——

三年前， 中國光伏產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為占全球光伏市場60%以上，而江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模就占了全國的二分之一以上。近年來，由于經(jīng)歷了歐盟、澳大利亞等海外市場對中國光伏產(chǎn)品的“雙反”風波后，我國光伏企業(yè)正在遭遇致命的打擊。在國內(nèi)大部分的生產(chǎn)企業(yè)大都選擇了停產(chǎn)之時，我們再次欣喜看到了江蘇的一批光伏企業(yè)，克難進取，觸底反彈，穩(wěn)健復(fù)蘇。本網(wǎng)現(xiàn)推出這組“江蘇光伏產(chǎn)業(yè)逆勢復(fù)蘇”系列報道，試圖為我國光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一個可以借鑒的樣本。

之前報道：江蘇賽拉弗：沖出紅海的光伏新軍

“光伏教父”、“光伏拓荒者”、“精神領(lǐng)袖”，在他身上有著多個耀眼的光環(huán)。有人說，如果要給發(fā)展僅十余年的中國光伏業(yè)著書，那么，他肯定占有相當篇幅。

他的經(jīng)歷頗具傳奇色彩，曾與施正榮共同創(chuàng)立無錫尚德，在將尚德送上紐交所的前夕選擇出走，后又陸續(xù)創(chuàng)辦或參與創(chuàng)辦中電光伏、晶澳太陽能、海潤光伏，并最終促成這些企業(yè)上市，他就是現(xiàn)任海潤光伏董事長兼首席執(zhí)行官的楊懷進。秋冬之交，在位于無錫的辦公室里，楊懷進接受了人民網(wǎng)專訪。

面前的他雖已是滿頭銀發(fā)，眼神卻依然堅毅，作為公認的行業(yè)先行者，楊懷進對國內(nèi)的光伏發(fā)展，有著深刻的理解：它曾瘋狂，也曾經(jīng)歷洗禮，如今又重新上路，它存在問題也充滿希望。對于光伏行業(yè)，楊懷進說，自己有著強烈的使命感和責任感，“它就像自己的孩子一樣，我希望能呵護它健康成長。”

在采訪中，面對記者提出的“虧損”、“出售電站”等敏感話題，楊懷進表現(xiàn)得很坦誠。他說，光伏行業(yè)在一段時間里經(jīng)歷了動蕩，很多人對它的認識并不理性。作為行業(yè)“老人”，他希望更多的人能夠全方位了解光伏行業(yè)，回歸理性。
 

楊懷進：我并不認可回暖的說法。中國光伏行業(yè)之所以在早期取得了快速發(fā)展，主要得益于歐美國家的需求，中國企業(yè)率先看到了它的商機，蜂擁而至。但是，與改革開放以來其他行業(yè)一樣，由于短時期內(nèi)缺乏創(chuàng)新和盲目擴產(chǎn)，導(dǎo)致階段性產(chǎn)能嚴重過剩，再加上歐美雙反降臨，行業(yè)進入洗牌和整合階段，目前應(yīng)該是處在恢復(fù)期。

但是，就在這種動蕩中，我們的光伏產(chǎn)業(yè)卻依然取得了快速發(fā)展。不論是產(chǎn)能還是技術(shù)都在快速發(fā)展。

在十年左右的時間里，光伏裝機成本從100元/瓦下降到現(xiàn)在平均7元/瓦，度電成本從過去的8元下降到現(xiàn)在0.9元以下，這些都表明這個行業(yè)在中國取得了快速的發(fā)展。

現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷暴利和洗牌后，大家回歸理性，不再盲目擴大產(chǎn)能，加上供需矛盾得到緩解，一些企業(yè)利潤得以提升。但是這不意味著洗牌已經(jīng)結(jié)束，我認為行業(yè)將進行持續(xù)產(chǎn)業(yè)整合，向規(guī)模化和高技術(shù)含量進步，過去那種盲目擴張，無序競爭終將消失。
 

楊懷進：從企業(yè)角度來說，這個行業(yè)與改革開放后中國實體經(jīng)濟發(fā)展遭受的教訓(xùn)是一樣的。光伏行業(yè)是時代給予中國的一個非常好的產(chǎn)業(yè)機遇，但很遺憾的是，我們卻沒有很好的抓住這一機遇，沒有交出一份滿意的答卷。

目前多數(shù)光伏企業(yè)并沒有建立一支專業(yè)化、國際化的團隊，在技術(shù)研發(fā)和公司發(fā)展戰(zhàn)略上更是著力太少。說的大一點，這是“企業(yè)家精神”問題。由于缺乏社會和行業(yè)責任感，最終導(dǎo)致行業(yè)陷入混亂，太多企業(yè)只是利用了這個行業(yè)來攫取短期利潤，而并未意識到這個行業(yè)的本質(zhì)是能源，是國家命脈、是民族希望，每一個投身于其中的人都應(yīng)該嚴肅而認真地來考慮行業(yè)的健康發(fā)展問題，在愛護、保護這個新興產(chǎn)業(yè)的前提下來實現(xiàn)自我價值和企業(yè)價值。

所以，目前全世界光伏制造的70%在中國，全世界光伏產(chǎn)值達到3.6萬億美元，中國占了三分之一，但是，目前中國還沒有一家市值超過千億的光伏企業(yè)。

從政府層面來說，光伏行業(yè)發(fā)展，離不開政府這只手。所以我認為，政府要明白，民營企業(yè)需要引導(dǎo)，他們希望得到政府的支持，這種支持一方面來自于政策紅利，另一方面來自于“精神關(guān)懷”，要像醫(yī)生一樣給企業(yè)“號脈”，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并幫助解決。這樣做政府這只手才是有溫暖的手。而不是只憑外界一些對行業(yè)只言片語的認識，受短期政績的驅(qū)使，盲目地支持或者冷落光伏。
 

楊懷進：我認為，國家相關(guān)部門在支持行業(yè)發(fā)展時，應(yīng)該集中資源扶優(yōu)扶強，注重培養(yǎng)行業(yè)的“獅子王”。說這個話，我并不是站在海潤光伏的角度來考慮的，而是作為見證了這個行業(yè)發(fā)展的來龍去脈的普通一員，通過這么多年的觀察、感受和思考，我覺得，一個行業(yè)沒有獅子王就沒有秩序，行業(yè)就會處于混亂中，這是不可持續(xù)的狀態(tài)，也是對社會資源和投資的浪費。

中國光伏行業(yè)從原材料到裝備制造再到產(chǎn)品等全在國內(nèi)，目前國內(nèi)還沒有哪個產(chǎn)業(yè)具備這種全產(chǎn)業(yè)鏈條件，它是中國制造和中國創(chuàng)造的拳頭產(chǎn)業(yè)。因此，要讓這個產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展下去，就應(yīng)該在資源上向大企業(yè)傾斜，鼓勵大企業(yè)投入人力物力，開發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，新工藝，讓國內(nèi)光伏行業(yè)具備強大的競爭力，才能讓實現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展。

至于要成為獅子王，行業(yè)需要什么樣的支持？我覺得，首先就是政府制定政策時不要像撒胡椒面一樣，平均分散的撒向所有企業(yè)，而是有選擇性地扶持幾家優(yōu)質(zhì)的，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)，通過這些企業(yè)的快速成長來推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。否則，目前光伏行業(yè)里有規(guī)模的至少上百家企業(yè)，要是個個都平均分配資源，那么一方面是沒辦法快速幫助優(yōu)質(zhì)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大帶動力，另一方面，資源投入少了行業(yè)不見效果，投入大了國家又吃不消。就好比韓國傾全國之力培養(yǎng)了現(xiàn)代、大宇、三星等大公司，我認為中國也可以用這個產(chǎn)業(yè)的巨大體量來培養(yǎng)出一些千億級市值的光伏企業(yè)。而且我堅信，中國的光伏產(chǎn)業(yè)未來一定會繼續(xù)整合，朝著集中化規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

但是我認為這個整合的原則最好是一個多贏的局面，就是銀行、政府、供應(yīng)商、員工等方方面面的利益都要盡量保全的，讓整合的過程更加健康，整合的結(jié)果讓大家都比較舒服。就像一個病人，如果不是無藥可救，那就最好把他調(diào)理出來，而不是說得了感冒就對他不抱希望，等著他死，然后去摘取他的器官。

企業(yè)的發(fā)展之路，就像人的一生一樣，沒有哪個奮斗者的發(fā)展路途會是一帆風順的，總會遇到高峰與低谷，只要體魄還夠強健，在陷入谷底的時候只要能夠借到力，觸底反彈也會輕而易舉。就像當年的國開行愿意去深入了解華為、并且堅定地去支持它一樣，當現(xiàn)在大家都在仰望華為并羨慕國開行的豐厚回報時，是否想過在華為的冬天，當大家都對其恐懼的時候，只有國開行清醒地看到了華為的價值？所以，我們的政府、銀行、投資者、媒體等方方面面，在這個時候能做的不只是在旁邊看著或者是唱衰、惋惜，其實大家還可以再多做一些，比如深入調(diào)研，了解企業(yè)的癥結(jié)在哪里，優(yōu)勢在哪里，是否真到了無可挽回的地步？如過不是，那么如何借助各自的資源和力量，來幫助企業(yè)排除癥結(jié)，恢復(fù)健康，在這個過程中，使公共資源的支持與資本市場資源支撐都聯(lián)動起來，這才是真正有價值的投資和重組的過程。

第二個方面，我覺得政府在制定政策時應(yīng)該多考慮可操作性。一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，我國西部地區(qū)，光伏電站較多，但卻不斷出現(xiàn)棄光限電，而東部地區(qū)用電需求量大，光伏電站數(shù)量卻很少。針對上述現(xiàn)狀，政府在制定政策時，就應(yīng)當鼓勵并創(chuàng)造條件讓企業(yè)在東部地區(qū)建設(shè)光伏電站。尤其在光伏用地的性質(zhì)壁壘上，要制定出切實可行的政策，破解瓶頸，消除企業(yè)的后顧之憂。

此外，光伏電站投資在發(fā)展中還遇到了“資源換裝備”的問題。企業(yè)在地方建設(shè)電站，當?shù)卣块T便要求“資源換裝備”，給你審批一個電站項目，你就要在地方建設(shè)一個制造工廠。這不但造成了嚴重的社會資源浪費，對于企業(yè)也是很大的負擔，無法形成規(guī)模化發(fā)展。
 

楊懷進：削減補貼是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，隨著技術(shù)進步和成本下降，光伏行業(yè)的補貼也應(yīng)該不斷削減。但是我認為，目前的光伏行業(yè)還處于相對脆弱的階段，現(xiàn)在就開始削減補貼，在時機的選擇上可以再考慮，應(yīng)該有一個過渡和調(diào)整的過程。
 

楊懷進：我們主要做了四方面工作，一是在2011年之前將制造業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，規(guī)模和產(chǎn)能擴大，讓海潤光伏迅速成為了中國光伏產(chǎn)業(yè)重要的一員。 二是組建了一個專業(yè)化、國際化的團隊，讓海潤光伏從一個家族企業(yè)變成股份制企業(yè)和真正的公眾公司。三是在2011年，我們意識到光伏制造市場已經(jīng)飽和，便開始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，加快轉(zhuǎn)型，在海外建設(shè)電站項目。目前海潤光伏在海外7個國家都建成了電站項目，實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。同時，在這個過程中，我們培養(yǎng)了相關(guān)人才，獲得了寶貴的經(jīng)驗。四是在2012年，海潤光伏登陸A股市場，并成功融資38億元，化解了行業(yè)不景氣帶給企業(yè)的包袱，改善了財務(wù)狀況，讓海潤光伏在行業(yè)動蕩中生存了下來。
 

楊懷進：光伏行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，雖然經(jīng)歷了很大波折，但是還屬于新興行業(yè)。我認為，目前行業(yè)還處于戰(zhàn)略準備階段和力量儲備階段。我們深耕這個行業(yè)，對行業(yè)未來的發(fā)展有著巨大的熱情和強烈的責任感。由此，我們對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著自己的判斷，我們是冷靜的。這是我們很大的一個優(yōu)勢。

同時，海潤光伏有一支經(jīng)驗豐富的國際化團隊，我們從2011年至今，已經(jīng)在7個國家成功建成了超過1.3GW的電站項目，這體現(xiàn)了我們團隊的力量和國際化的水平，也為我們積累了豐富的經(jīng)驗。

我總是說，現(xiàn)在的光伏行業(yè)，就像馬拉松比賽一樣，只跑了前幾公里，還不必看重排名，因為這個排名僅僅是馬拉松比賽中前幾公里的成績。行業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，未來發(fā)展的空間和縱深非常大?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗和資本市場的平臺，在未來的比賽中，肯定能大顯身手。
 

楊懷進：這只是光伏企業(yè)眾多的盈利模式之一，相信目前行業(yè)里選擇這種模式的企業(yè)不會少。所以，這種所謂的“不得不出售電站”的說法，顯然是在沒有調(diào)研行業(yè)的基礎(chǔ)上對光伏電站業(yè)務(wù)模式的一種曲解。

眾所周知，光伏電站的資金占用量較大，許多轉(zhuǎn)型中的光伏企業(yè)為了在短期內(nèi)回籠資金、盈利，并且在不斷地開發(fā)、建設(shè)電站的過程中積累寶貴的經(jīng)驗和資源，選擇的經(jīng)營模式就是建設(shè)電站、然后出售。當然，光伏電站是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是可以有長期收益的項目，在未來資金充裕的情況下，我們也一定會考慮適量持有。這就像地產(chǎn)一樣，地產(chǎn)開發(fā)商將房子建起來后，大部分賣給消費者回籠資金，然后再少量持有來賺取租金，兩種模式都很正常。

有人認為，現(xiàn)在是持有電站的好時機，過幾年，隨著開發(fā)的加快，電站將成為稀缺資源。到時就晚了。我覺得，大家大可不必有這種擔心，以目前的發(fā)展來看，廣大的非洲、東南亞等“一帶一路”上發(fā)展中國家，還有很大的市場沒有開發(fā)。在行業(yè)調(diào)整階段，就選擇持有電站，對于資金不充足的企業(yè)來說，會成為一個很大的包袱，并不明智。
 

楊懷進：對于這個問題，我是不回避的。眾所周知，這個行業(yè)在最近幾年出現(xiàn)了動蕩，在這種情況下，全行業(yè)都是虧損的。我們并不是魔術(shù)師，無法做到大家都虧損的情況下，唯獨我們實現(xiàn)逆勢盈利。但從綜合前幾年的虧損總額來看，在這種大環(huán)境下，我們適時的停止擴產(chǎn)，快速轉(zhuǎn)型，已經(jīng)將虧損控制到最小化。此外，光伏電站是資金密集型行業(yè)，與制造領(lǐng)域相比，資金占用量不是一個量級，這導(dǎo)致了我們的財務(wù)成本一直較高。這些都是我們虧損的因素，我們要做的不是回避這個問題，而是如何正視，并且去不斷克服。
 

楊懷進：我希望海潤光伏在不久的將來能夠成為有實力有品牌的、以新能源為主的電力能源供應(yīng)商，發(fā)展成為千億級市值的企業(yè)，并且能夠打造出一只更專業(yè)，更具備責任意識的團隊。

這是我的一個愿景。我出生在長江邊的一個小鄉(xiāng)村，那里有廣闊的田野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激發(fā)和提醒我自己要做胸懷寬廣的人。我也希望我們的企業(yè)也具備這樣的潛質(zhì)，可以為中國光伏產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，貢獻自己的力量。我一直要求自己能夠踏踏實實的做好每一件事。

 

編輯：唐璐