“房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)那么多誘惑，

我們從來沒干過”

李河君認(rèn)為，漢能所以創(chuàng)造兩個奇跡，首先歸功于“踩對了點”：“漢能的幸運在于我們點踩得特別好，是新能源大規(guī)模替代傳統(tǒng)能源的一個時點，并且掌握了核心技術(shù)，所以運程特別好。我覺得企業(yè)如果抓不住機(jī)遇特別麻煩，人不能逆勢而為，勢不在，人沒有回天之力！”其次在于專注。“漢能20年只干了一件事情—清潔能源，風(fēng)電、水電、太陽能，沒干過任何別的?，F(xiàn)在到處都是霧霾，而20年來，漢能就從來沒有干過一瓦的火電，全部都是清潔能源。”

而他之所以敢砸300億元在薄膜太陽能領(lǐng)域，也是因為專業(yè)。“要我拿300億去做房地產(chǎn)，我可不敢做，因為我不懂；比如王健林這些朋友，同樣要他拿300億做新能源，他也不敢做，因為行業(yè)不了解嘛。房地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)那么多誘惑，我們從來沒干過，我們是個專業(yè)化公司！我有一個觀點，觀察一個企業(yè)能否做大，就看它是否專業(yè)，如果它什么都干，沒有主業(yè)，我不相信它能做多大。一個企業(yè)如果哪一行都干，肯定每個都很平庸，你不可能每一行都干得過別人。”

同時，魄力也很重要：“有許多企業(yè)家都非常優(yōu)秀，但沒把太陽能做起來，主要還是當(dāng)時投資規(guī)模不夠。其實他們比我做得早，比我看得遠(yuǎn)，但我做起來了，他們沒做起來，這在于一個魄力。”

李河君看來，漢能之所以堅守專業(yè)化，在于它“是一個有理想、有信仰的公司”。“漢能和其他企業(yè)的區(qū)別在哪里？我們有共同的信仰，漢能所有的高管并不是為錢而來，當(dāng)然錢不是不重要，他們的報酬也已經(jīng)很高了，但主要是為使命而來。我認(rèn)為，有使命感的團(tuán)隊、企業(yè)，往往運氣會特別好，仿佛從天上來的一種神奇的力量，讓你始終走運。掙大錢的秘訣，就是為理想而干，為使命而干，把錢當(dāng)成副產(chǎn)品。不要盯著錢，你才能掙到大錢；你老盯著錢的時候，肯定掙不到大錢。”

談到公司未來的規(guī)劃，李河君露出虔誠的表情：“我們非常有雄心壯志，2020年要做到萬億銷售額。我們希望漢能將來能夠像三星在韓國、蘋果和微軟在美國一樣，成為中國的代表企業(yè)之一。其實中國想變成強國，要像美國那樣，有100多家世界500強企業(yè)。漢能的理想是2020年之后，能夠給國家貢獻(xiàn)兩個世界500強企業(yè)。”

不過他也坦言：“對漢能來講，前景很大，但挑戰(zhàn)也很大，挑戰(zhàn)在于國際化人才、資金、市場等等。當(dāng)然還有很多人質(zhì)疑，但往往干大事的人，大家不信；大家都信，也往往不是什么大事。”李河君身上，依然是客家人敢想敢干的作風(fēng)。