“通過薄膜太陽能技術(shù)，

把能源格局給變了”

李河君為之驕傲的第二個“漢能奇跡”，是“漢能用3年半時間成為全球最大的薄膜太陽能生產(chǎn)商，華麗轉(zhuǎn)身，戰(zhàn)略升級，立馬成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。

對于進(jìn)入薄膜太陽能行業(yè)的初衷，李河君解釋為使命感。“干完金安橋之后，我們可以什么都不用干了，為什么還去干那么大風(fēng)險的事呢？漢能整個團(tuán)隊的使命就是用清潔能源改變世界，漢能相信通過太陽能薄膜技術(shù)能夠把能源格局給變了，我們想把火電、核電給替代掉。”在李河君看來，所有可再生能源中，太陽能最有可能成為未來的主導(dǎo)者。

劍走偏鋒的李河君，沒有選擇主流的晶硅太陽能這條路線，而選擇了薄膜太陽能這條令整個光伏業(yè)界注目的道路。“薄膜具備高科技+能源的雙重屬性，高科技行業(yè)的特點是高速增長，能源行業(yè)的特點是門檻高、周期長，但需求和增長長期穩(wěn)定，我們同步做，1+1等于11”，李河君認(rèn)為，只有像漢能這樣有超強(qiáng)實力的公司才能干薄膜，“薄膜太陽能行業(yè)是雙門檻，你不僅要有技術(shù)，還要有錢，能跨過幾百億的門檻”。

李河君認(rèn)定，薄膜化和柔性化是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。“薄膜會替代晶硅，薄膜和晶硅有什么區(qū)別呢？一個通俗的理解就是，臺式電腦與iPhone、iPad的區(qū)別，或者是黑白電視和液晶電視的關(guān)系”。闖入光伏產(chǎn)業(yè)后，李河君不斷對外宣揚(yáng)他這個飽受爭議的觀點，而目前光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)九成市場，薄膜的比例還不到一成。

事實上，即便在漢能公司內(nèi)部，對于兩條不同戰(zhàn)略路線的選擇也有過爭執(zhí)。“我要干薄膜的時候很多老員工都不信。第一個觀點是，我們水電都那么好了，干這個干嗎；第二個觀點是，我們干晶硅，因為我們自己有電廠，晶硅（成本中）40%靠電，我們自己發(fā)電很便宜，不到一毛錢一度，在金安橋旁邊建一個晶硅廠，我們可以做到10GW（千兆瓦），有3個施正榮那么大，施正榮才做到3GW。”

李河君至今還為當(dāng)初的抉擇“得意”，他稱自己3年前就預(yù)見到了晶硅太陽能產(chǎn)業(yè)的寒冬，“我在公司2010年年會上講了，不能夠干晶硅。當(dāng)時我有一個判斷，未來薄膜一定是主流，整個新能源將來都是薄膜的天下”。因為歐盟、美國的“雙反”，門檻低、產(chǎn)能過剩且競爭激烈的晶硅太陽能行業(yè)至今還在虧損的泥潭中掙扎。

然而，2009年，李河君初涉薄膜太陽能行業(yè)時，拋出的2000兆瓦的“宏偉計劃”仍是讓大家覺得仿佛回到了大躍進(jìn)時代。“當(dāng)時新奧王玉鎖、正泰南存輝他們都是25兆瓦的薄膜生產(chǎn)線，我說兩年做2000兆瓦，也就是他們的80倍。所有人都說我是瘋子，認(rèn)為是不可能的事：李河君別以為金安橋能干起來，這個事就可以干起來，他根本不懂，怎么可能把這件事干起來呢？”

李河君笑道，他當(dāng)時提出2000兆瓦，不過是想做到全球第一，因為當(dāng)時的行業(yè)龍頭—美國第一太陽能（FSLR.NSDQ）有1800兆瓦產(chǎn)能、兩條技術(shù)路線，“所以我們提出兩年2000兆瓦，超越它一點點，這個目標(biāo)是這么來的”。

李河君試圖不重蹈讓許多富豪陷入麻煩的光伏泥沼，他的方式是從一開始就做得更大，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。他認(rèn)為，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能（00566.HK，現(xiàn)已更名為漢能太陽能）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。2013年漢能太陽能盈利超過20億港元，目前市值已經(jīng)超過300億港元。

此后3年半，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了對全球3家技術(shù)領(lǐng)先公司的并購，分別是德國的索力比亞公司（Solibro）、美國的米亞索能公司（MiaSolé）以及全球太陽能公司（GlobalSolarEnergy）。漢能并未透露收購金額，但3家公司被收購的時間恰恰處于2012年下半年至2013年上半年這一全球光伏市場的冰期，因此，“我們基本上是以抄底的價格收的”。李河君的思路是，所收購公司的技術(shù)能對接則對接，不能對接的可以“存放起來”，減少未來的競爭對手。

“3年以后的結(jié)果是，我們做到了3000兆瓦、7條技術(shù)路線，他們（美國第一太陽能）干了8年，是1800兆瓦、兩條技術(shù)路線，”李河君臉上露出得意的表情，“完成幾個大的并購之后，我們一躍成為全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不但在于規(guī)模，更在于技術(shù)，漢能通過并購，把全球最領(lǐng)先的技術(shù)完全掌握在中國人手里了。包括并購，包括基地建設(shè)，我們總共才花300億就干起來了。”站在大多數(shù)人對立面的李河君，再一次創(chuàng)造了奇跡。2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎項—麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評選結(jié)果揭曉，漢能位列全球第23位、中國第2位，在中國企業(yè)中僅次于騰訊。

2014年4月22日，特斯拉汽車創(chuàng)始人馬斯克在上海公開表示，漢能作為首家和特斯拉達(dá)成合作協(xié)議的中國充電站供應(yīng)商，將利用其薄膜柔性光伏系統(tǒng)為特斯拉建設(shè)首批位于北京的兩座充電站，并在上海嘉定汽車城提供第一座超級充電站建設(shè)，在未來還將陸續(xù)建設(shè)共七大超級充電站網(wǎng)絡(luò)。與特斯拉強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，切入電動汽車光伏充電站系統(tǒng)，標(biāo)志著漢能在薄膜太陽能應(yīng)用領(lǐng)域再次取得突破。

李河君將在薄膜太陽能領(lǐng)域取得的成功，歸結(jié)于在劍橋?qū)W習(xí)生涯帶來的全球視野，“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險非常大，死亡的概率是50%。對我而言，薄膜和水電完全不一樣，薄膜的國際化非常重要，而國際化得益于我在劍橋讀過兩年書。”在李河君看來，具備全球視野，對中國民營企業(yè)非常重要。