2011年，行業(yè)內(nèi)有很多盲目的行為，短暫性的供遠(yuǎn)大于求，但高庫(kù)存是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力，進(jìn)入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè)，以及那些對(duì)市場(chǎng)變化準(zhǔn)備不足的工程商和分銷商。

       對(duì)于國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，已到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候。成本控制是一個(gè)大核心，同時(shí)需要加深內(nèi)功。以前瘋狂的擴(kuò)產(chǎn)中，管理抓得不細(xì)，花高價(jià)格請(qǐng)來的人才和購(gòu)買的設(shè)備，在危機(jī)面前都沒有發(fā)揮作用。對(duì)于那些已經(jīng)建立國(guó)際品牌的企業(yè)，建議他們繼續(xù)維護(hù)好自己的品牌，并加大投資品牌，不要讓這種優(yōu)勢(shì)在危機(jī)面前喪失。

       光伏組件類企業(yè)的產(chǎn)品太單一，要加大新產(chǎn)品的開發(fā)?？偨Y(jié)來說，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮，在品牌和研發(fā)要加大投入。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)還有另外一個(gè)論調(diào)說并購(gòu)海外的項(xiàng)目公司和工程公司，我的判斷是并購(gòu)容易，管理和融入很難。需要很強(qiáng)的運(yùn)作能力，要有團(tuán)隊(duì)積累，與其在上面花精力，還不如做好最擅長(zhǎng)的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設(shè)。

       市場(chǎng)日趨多元化

       歐洲市場(chǎng)很難預(yù)估，歐債危機(jī)還在發(fā)酵，大家能夠預(yù)見到的，不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)解決。這會(huì)影響各個(gè)國(guó)家對(duì)太陽(yáng)能光伏的政策，以德國(guó)來看，兩個(gè)月一個(gè)政策，變化很快。目前來講，光伏市場(chǎng)很大程度取決于政策的穩(wěn)定性，未來的歐洲市場(chǎng)不確定性比較大，意大利、德國(guó)、法國(guó)，都不太被看好，相反一些中歐的保加利亞、捷克等國(guó)家，可能會(huì)有增長(zhǎng)，所以總體來講，歐洲會(huì)下滑10%左右，德國(guó)、意大利會(huì)掉的較多，靠別的國(guó)家來彌補(bǔ)，這是我們對(duì)歐洲市場(chǎng)一個(gè)大概的估計(jì)。

       美國(guó)也是很大的市場(chǎng)，但現(xiàn)在組件要加稅，零件器件都要加稅，雙反也不是一時(shí)半會(huì)能解決的，即使有工廠在美國(guó)的，它的量也沒辦法滿足需求。對(duì)中國(guó)的太陽(yáng)能光伏企業(yè)來說，到底怎么辦?在海外投資工廠，來供給美國(guó)市場(chǎng)的需求，還是說就放棄這個(gè)市場(chǎng)，我覺得大家都不會(huì)放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場(chǎng)才剛剛起步，但是它們將變得愈發(fā)重要。

       未來太陽(yáng)能發(fā)電會(huì)非常有前景?，F(xiàn)在出現(xiàn)的供大與求，其實(shí)并不是真正的供大與求，而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真正的并入電網(wǎng)，比如說我有一個(gè)別墅，想裝兩塊太陽(yáng)能電池板，像歐洲國(guó)家，我自己用太陽(yáng)能發(fā)電自己用，用不了的電可以并入電網(wǎng)，賣給國(guó)家，不夠用的時(shí)候，再?gòu)碾娋W(wǎng)里買，這種在中國(guó)還實(shí)現(xiàn)不了。二是還在靠政府吃飯，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義的商業(yè)化，這些都要靠時(shí)間去解決。