和曾經(jīng)的汽車、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)一樣，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷周期性震蕩，面臨有史以來最大的不確定性和風(fēng)險。目前在冊的太陽能光伏企業(yè)有750多家，這輪洗牌過后，幾乎所有企業(yè)都將掉到地板上，誰趴著，誰蹲著，誰站著，取決于自身模式和內(nèi)在能力。

       對于歷史較短的中國太陽能光伏企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗很少，對未來趨勢的把握，也更多靠自己摸索。晶澳能源控股有限公司CEO方朋稱，目前遇到的困難是暫時性的，往長遠(yuǎn)看，還應(yīng)樂觀。

       最近兩年：2010年，行業(yè)增長速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長，同比其它行業(yè)，已相當(dāng)之高。記者采訪了多位太陽能光伏企業(yè)的CEO及高管，把他們對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)未來走勢的判斷與業(yè)界分享。

       商業(yè)化步伐加快

       2012年上游產(chǎn)業(yè)會比去年好，去年是最糟糕的一年，下游價格已經(jīng)降下去了，但上游價格沒有動，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經(jīng)大幅下降，今年對于電池、光伏組件行業(yè)來說，屬于比較平衡的狀態(tài)。

       全球的太陽能光伏市場總體會不錯，最近歐洲傳來很多負(fù)面消息，比如補(bǔ)貼下降等等，我認(rèn)為，不要從負(fù)面去理解，要想為什么下降?規(guī)模越大，越市場化，補(bǔ)貼會越少，這是好事兒，這個行業(yè)開始由政府驅(qū)動，變?yōu)槭袌鲵?qū)動，太陽能離第二個春天也就不遠(yuǎn)了。

       從行業(yè)發(fā)展周期來看，每隔幾年就應(yīng)該進(jìn)行一次整合，但中國的太陽能很難整合下去，這個市場沒有預(yù)測，沒有長期規(guī)劃，很多企業(yè)只看到好賺錢，就大規(guī)模進(jìn)來。大規(guī)模過剩后，對小型企業(yè)影響很大，然后打價格戰(zhàn)，擾亂整個市場價格。

       但是，這種干擾不可能長期存在，最后還要整合起來，未來終端市場越來越集中，對供應(yīng)商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求，小企業(yè)或者不規(guī)范的企業(yè)，很難進(jìn)來。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷，上市不可能了，因為市場已經(jīng)成熟，缺乏規(guī)模的小企業(yè)將會出局，但它們出局的時間比較慢，可能要經(jīng)過兩三個周期，只有實在耗不下去的時候，才會選擇離開。

       品牌與管理越來越重要

       我認(rèn)為，太陽能光伏還在全球內(nèi)擴(kuò)大發(fā)展和影響力。國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)，必須關(guān)注成本控制、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。同時，還要應(yīng)對人民幣升值，歐元貶值的大趨勢，以及會越來越重的反傾銷調(diào)查及博弈。