光伏“531新政”出臺(tái)后，行業(yè)為之震驚。此時(shí)，落井下石的聲音不少，光伏行業(yè)是不是將就此沉淪?

 

曹仁賢，陽光電源董事長、總裁，他對(duì)“531新政”有著不同的看法，“消費(fèi)者覺得國家將不再支持太陽能與風(fēng)能清潔能源，實(shí)際上，這是一個(gè)誤讀。”

存在誤讀的不僅僅是消費(fèi)者，還有投資者，“很多投資者也以為國家不支持了，就覺得還不如早早撤了算了，所以有很多人就拋售股票。”

 

實(shí)際上，光伏補(bǔ)貼并非來自于財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金，不會(huì)另外增加社會(huì)負(fù)擔(dān)，準(zhǔn)確說法是“可再生能源附加費(fèi)”，指的是每個(gè)消費(fèi)者為了改善環(huán)境而支付的費(fèi)用，主要用于可再生能源項(xiàng)目研發(fā)，可再生能源電價(jià)與常規(guī)火電電價(jià)的差額補(bǔ)貼等。

 

采訪中，曹仁賢給筆者的印象是，說話語速不快，但邏輯很清晰，即便談到消費(fèi)者及投資者對(duì)光伏行業(yè)存在種種誤解時(shí)，也顯得很克制。

 

這與曹仁賢的經(jīng)歷有關(guān)系。創(chuàng)辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業(yè)大學(xué)的一名青年教師，如果一直從教，他現(xiàn)在很有可能是相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人。30歲時(shí)，曹仁賢決定棄教從商，那年是1998年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻。

 

當(dāng)時(shí)身邊很多人對(duì)“小曹”不理解，勸他在學(xué)校好好待著，安心做科研項(xiàng)目。一方面，他們對(duì)曹仁賢離開相對(duì)安穩(wěn)的工作崗位出去創(chuàng)業(yè)不理解，另一方面，當(dāng)時(shí)國內(nèi)對(duì)光伏發(fā)電認(rèn)知尚淺，行業(yè)前景看得不太清楚。

 

不過，曹仁賢還是決定離開。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，陽光電源自主研發(fā)的光伏控制逆變器便首次應(yīng)用于南疆鐵路。17年后，陽光電源逆變器效率全線突破99%，公司成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。

 

曹仁賢在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了幾次行業(yè)危機(jī)。2008年，美國次貸危機(jī)爆發(fā)，歐洲部分國家光伏支持政策剎車，令光伏行業(yè)需求減退;2011年，歐債危機(jī)和歐美“雙反”重創(chuàng)光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

 

對(duì)于曹仁賢和陽光電源而言，今年的“531新政”只是行業(yè)歷次危機(jī)中的一次，必須予以重視，但不應(yīng)該對(duì)行業(yè)失去信心。有一組數(shù)據(jù)足以說明，陽光電源善于逆勢增長，在前述兩次大的光伏危機(jī)之間，陽光電源的營收從1億元(2008年)增至8.74億元(2011年)，凈利從821萬元增至1.73億元;到了2017年，陽光電源營收及凈利分別為88.86億元、10.24億元。

 

曹仁賢告訴我們，公司已經(jīng)從光伏歷次危機(jī)中掌握了學(xué)習(xí)曲線和處理危機(jī)的技巧。他認(rèn)為，一次又一次的危機(jī)，對(duì)陽光電源這樣有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越小。

 

有經(jīng)驗(yàn)便更有信心。“531新政”之前，陽光電源便已制定了百億銷售目標(biāo);新政之后，他們對(duì)完成這個(gè)目標(biāo)依然充滿信心，兩塊主要業(yè)務(wù)中，電站系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)呈現(xiàn)上升趨勢。

 

此外，陽光電源還計(jì)劃大力拓展海外市場，將海外收入做到總收入的40%左右。曹仁賢認(rèn)為，只有這樣，才能夠真正抵抗各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

 

筆者注意到，公司的產(chǎn)品展示間有一面巨大的顯示屏，上面的數(shù)字不停閃動(dòng)，實(shí)時(shí)記錄著公司的產(chǎn)品運(yùn)行情況。在陽光電源看來，做透技術(shù)、做大市場，公司才能平穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，成為危機(jī)過后的剩者。