發(fā)家水電

1994年，李河君靠賣電子產(chǎn)品已積累了約8000萬元資產(chǎn)。錢多了，一下子竟不知該干什么。

在一個同學(xué)的建議下，他花1000多萬元買下了河源在東江上的一座1500萬千瓦的小水電站，這成為他今天百億基業(yè)的發(fā)端。

李河君自己也認(rèn)為，雖然之前做過很多事，但他“真正走專業(yè)化的路子”，是從1994年底介入水電開始的。

李河君的根基在水電。盡管近幾年漢能開始在光伏行業(yè)嶄露頭角，然而，在行業(yè)整體不景氣的形勢下，這個后來者顯然并不能靠這項業(yè)務(wù)盈利。

漢能官方網(wǎng)站顯示，該公司在云南、廣東等省份投資建設(shè)水電項目，目前，水電權(quán)益總裝機(jī)量超過600萬千瓦。

實際上，早在2003年《新財富》首度推出富人榜時，年僅36歲的李河君便以20億元身家排名第23位，當(dāng)時，他的身份是華睿投資集團(tuán)（漢能前身）董事長。

資料顯示，創(chuàng)立于1994年的華睿集團(tuán)，是以清潔能源為主業(yè)，以房地產(chǎn)、國內(nèi)外貿(mào)易、高新技術(shù)為輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)?？梢?，最初階段，華睿的業(yè)務(wù)還比較繁雜。而在1996年，李河君終于確立了對華睿集團(tuán)來說具有轉(zhuǎn)折意義的戰(zhàn)略方向：收縮其他產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍資本密集、技術(shù)密集而且具有壟斷性的電力行業(yè)。

此后，他開始在水電領(lǐng)域頻頻出手，先后投資了一批中小型水電站，足跡遍布浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，其發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等。一個引人注目的案子是，2003年7月，李河君以12億元收購青海尼那水電站，成為當(dāng)年最大的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)案。

而最令李河君驕傲的當(dāng)屬被他稱為“奇跡”的金安橋水電站——位于金沙江中游，是國務(wù)院批準(zhǔn)的《金沙江中游河段水電規(guī)劃報告》中規(guī)劃的“一庫八級”的第五級，屬于國家特大型水電站，裝機(jī)容量達(dá)到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，耗時十年。

實際上，當(dāng)年李河君雄心勃勃，一口氣和云南政府簽下了8座水電站中的6座，但卻卡在了發(fā)改委。幾經(jīng)爭取，最后只批了其中條件最好的金安橋給李河君，其他都給了華能等央企。這段民營企業(yè)與管理部門的“斗爭史”，日后也一直為李河君津津樂道。

水電也是漢能盈利的主要來源。

“漢能是全球私營企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年賺幾十億并不稀奇，但年年賺幾十億談何容易！我們的原材料成本是零，水電的特點就是一把干起來以后，它就是個印鈔機(jī)，不管禮拜六、禮拜天，天天都這樣。”李河君向《新財富》這樣描述水電業(yè)的含金量。

而他之所以敢投300億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，就是因為“漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實，有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。他認(rèn)為“漢能是一個最沒風(fēng)險的公司”。