最重要的判斷：選擇光伏成功上市

如果不是選擇光伏，苗連生的生活也可以過得很滋潤，他賣過化妝品，生產(chǎn)過綠色蔬菜，開了保定第一批KTV，甚至還當(dāng)過幾天包工頭，生意都不賴，但是光伏把苗連生的人生引向了更廣闊的未來。

“最幸運的是選對了行，又走向了資本市場。”回顧過往，苗連生認為自己當(dāng)年能夠選擇光伏這個行業(yè)并勇敢地一腳踩進去是最大的幸運，出色的判斷力改變了苗連生的人生軌跡。

1993年中國還沒有商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的能力，人們對“太陽能”的認識還會條件反射地聯(lián)系到“熱水器”，苗連生就是在那個時候涉足太陽能產(chǎn)業(yè)。他在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出廠房，踏上了新能源之路。

此后，苗連生經(jīng)過漫長的資本運作成功獲得了對英利新能源的控股地位，成為中國第四家成功在美國紐交所上市的光伏企業(yè)。英利是國內(nèi)最早進軍光伏行業(yè)的企業(yè)，但起了個大早卻趕了晚集，上市落在了后面，主要是因為其中貫穿著與國有上市企業(yè)天威保變的控股權(quán)之爭。

在中國光伏市場啟動之初，英利由于資金不足一期工程進展十分緩慢。2001年，天威集團旗下的天威保變在上海證券交易所[微博]掛牌上市，資金充沛。2002年2月，天威保變、英利集團、北京中新立業(yè)科技投資咨詢有限公司三方對保定英利新能源有限公司增資擴股，股本7500萬元，股權(quán)比例為49%、45%、6%，高新區(qū)原來的股權(quán)變?yōu)閭鶛?quán)。在天威保變的資金幫助下，天威英利一期工程順利完工。

2004年10月，天威英利準備啟動二期工程，計劃投資4億。為了得到天威保變的融資擔(dān)保支持，英利忍痛向天威保變出售其所持2%股權(quán)，天威保變持股增至51%，英利集團獲得156萬元人民幣的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，苗連生由此喪失了對天威保變在法律意義上的絕對控制權(quán)。

2006年8月9日，英利集團單方面增資，天威英利注冊資本從7500萬元達到1億元，工商變更完成后，英利集團持有天威英利51%的股權(quán)，天威保變持有49%的股權(quán)。也就是說，英利集團以2500萬元贖回了一年半前被天威英利以156萬元獲得的2%股權(quán)，盡管代價慘重，但苗連生終于獲得了天威英利的控股權(quán)。

這條路走得異常艱辛，很多人認為一向精明的他也栽了跟頭做了虧本生意，也有不少聲音質(zhì)疑他分拆的上市方法造成天威保變國有資產(chǎn)的流失。

美國東部時間2007年6月8日上午9時30分，“不習(xí)慣”穿西裝的苗連生敲響了紐約證券交易所的開市鐘，英利綠色能源成功上市，他成為紐交所200多年的歷史中第一個不系領(lǐng)帶的敲鐘人，苗連生完成了人生中最幸運的事情：選對了行并走向了資本市場。