陳康平表示，上一輪歐美“雙反”對晶科能源的啟示是：第一，雞蛋不能放在一個籃子里，過度依賴一個市場是危險的；第二，商業(yè)模式要創(chuàng)新，開拓新興市場才能幫助企業(yè)避開被動局面，走出一條新路。
 

　　目前，晶科能源國內(nèi)國際業(yè)務(wù)比例基本相當(dāng)，國際業(yè)務(wù)除美國、德國、英國等，已擴展至日本、印度、南非和中東地區(qū)。

 

　　在林伯強看來，破除“雙反”魔咒，更要從解決產(chǎn)能過剩入手，一方面增加國內(nèi)市場比重，另一方面政府停止不斷給相關(guān)企業(yè)“輸血”，淘汰落后產(chǎn)能，進行技術(shù)革新，轉(zhuǎn)型升級。
 

　　陳康平向記者透露，目前國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團隊都是各自為政，硅片、電池片、組件、系統(tǒng)等是獨立分開的，同時是閉門造車，研發(fā)出來的新技術(shù)可能只適合實驗室，很難實現(xiàn)量產(chǎn)，或不能跟下一步驟無縫結(jié)合。
 

　　“比如新技術(shù)讓電池片效率提高了，但可能會因為沒考慮到組件制造的困難，使后續(xù)的封裝損失提高，這樣一個抵消，最終成品效率并沒有提升。”陳康平說，目前晶科能源組織架構(gòu)是，一個首席科學(xué)家，統(tǒng)管整條制造鏈環(huán)節(jié)的研發(fā)，團隊協(xié)同工作，實現(xiàn)組件和系統(tǒng)效率最高化，且成本仍具有競爭力。

 

　　要跳出“雙反”魔咒，陳康平認(rèn)為，還要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，不能被別人牽著鼻子走，一定要早一步走出競爭激烈的市場。在國際市場，要更本土化，產(chǎn)品和服務(wù)要符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?br />  

　　很明顯，破除“雙反”魔咒尚需時日，中國企業(yè)苦練內(nèi)功尤為重要。