但，變成“玩家”不易

格力之前預計，2013年其中央空調業(yè)務收入為110億元，收入貢獻占比接近10%。

目前中國中央空調行業(yè)的總規(guī)模已達600多億，據(jù)統(tǒng)計，2013年，包括格力、美的、海爾、大金、江森自控約克、開利、麥克維爾、特靈、海信日立、天加在內的前十大品牌總銷售量達到493.6億元，總占比高達77.6%，相較于2012年72.5%的占比而言，品牌集中度進一步提高，呈現(xiàn)出“強者愈強”的態(tài)勢。

             

過往，國內中央空調市場由掌控核心技術的外資企業(yè)主導，近年來格力、美的、海爾等本土品牌力量逐漸崛起。在這群強手中，格力能否遇強則強呢？

在上述制冷展會期間，外資品牌開利一位銷售負責人向中國家電網(wǎng)發(fā)表了他對格力在中央空調市場表現(xiàn)的看法，該負責人認為，目前國內品牌整體產品以中低端為主，格力也是如此。在他看來，格力近一二年攻克的一些核心技術產品更多是拿來對外做技術形象展示，真正市場化格力還要再跑一段距離。

另一家外資品牌麥克維爾，其磁懸浮機組在全球范圍已使用達2557臺。麥克維爾一位負責產品管理的人士接受中國家電網(wǎng)采訪時自稱，這個量屬于全球領先。而當記者問及其企業(yè)磁懸浮產品和格力的磁懸浮產品有無技術差異時，該人士稱，沒有差異。

開利上述人士還向記者爆料稱，國內品牌現(xiàn)在攻克的一些核心技術，背后的技術人才基本是從美國品牌挖角而來。

這些行業(yè)競爭現(xiàn)象表明，格力在中央空調領域要想實現(xiàn)大的增長并不能像其在家用市場這般容易。

為了擴大營收規(guī)模，格力在其他方式上也嘗試突破，最為明顯的地方是今年格力打開結，與曾結怨的國美再次合作，產品進駐了國美門店以及線上通路，略有積極擁抱電商的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化姿態(tài)。

格力近期發(fā)布的2014年第一季度（2014年1月1日至2014年3月31日）業(yè)績預告顯示，首季度格力電器歸屬上市公司股東的凈利潤區(qū)間為20.03--22.70億元，上年度同期為13.35億元，同比增長50%—70%。

以這種增長節(jié)奏，不知道今年格力能否再新增200億？