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能量存儲(chǔ)技術(shù)正處于爆發(fā)前夜

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-20  來(lái)源:solarf  瀏覽次數(shù):364
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  誰(shuí)主沉浮
 
  無(wú)論哪一種存儲(chǔ)技術(shù)在市場(chǎng)上取得勝利,這些發(fā)展對(duì)公用事業(yè)公司和獨(dú)立電力公司以及尋求替代他們的創(chuàng)業(yè)實(shí)體的未來(lái)都會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。有些人認(rèn)為公用事業(yè)行業(yè)將始終是這些新技術(shù)發(fā)展的重要骨干,即使作用有所下降。也有人說(shuō),儲(chǔ)能的來(lái)臨意味著集中供電模式的結(jié)束。
 
  雖然我們不知道哪種分布式技術(shù)可能成為破壞性系統(tǒng),改變公用事業(yè)公司的價(jià)值主張,我們也不能完全忽視這個(gè)新未來(lái)的潛在受益者。事實(shí)上,已經(jīng)有公用事業(yè)公司已經(jīng)公開(kāi)接受這一新的模式。即便如此,歷史已經(jīng)表明,當(dāng)行業(yè)經(jīng)歷了巨大的技術(shù)變革,財(cái)富通常不會(huì)偏愛(ài)“現(xiàn)任權(quán)貴”,如個(gè)人計(jì)算和通信產(chǎn)業(yè)。
 
  “從技術(shù)的角度看,那些使老牌公司遭受沉重打擊的技術(shù)變革一般并不是對(duì)以前技術(shù)的徹底推翻,也不是難度特別大。但是這些技術(shù)變革都具有兩個(gè)非常重要的特征:第一,它們提供了一套不同的性能屬性--這些屬性至少在開(kāi)始時(shí)并不被當(dāng)前客戶看好;第二,當(dāng)前客戶所看重的性能屬性會(huì)極為迅速地得到改進(jìn),以致這項(xiàng)新技術(shù)隨后能夠打進(jìn)主流市場(chǎng)。只有到這個(gè)時(shí)候,主流客戶才會(huì)需要這項(xiàng)技術(shù)。這對(duì)老牌的供應(yīng)商而言是不幸的,因?yàn)榇藭r(shí)他們?cè)傧氚l(fā)展新技術(shù)已經(jīng)太遲:新技術(shù)的開(kāi)拓者們占領(lǐng)了市場(chǎng)。”這一段摘自一篇著名的論文,題為《破壞性技術(shù):逐浪之道》,作者為哈佛學(xué)者約瑟夫·鮑爾和克萊頓·克里斯滕森。
 
  在這種情況下,公用事業(yè)公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)能源存儲(chǔ)和可再生能源的部署帶來(lái)了了新的屬性,這些屬性最初并未受到客戶的重視:環(huán)保與高效技術(shù)相結(jié)合的獨(dú)立性和可靠性。雖然可再生能源的性能水平比傳統(tǒng)資源要低,但是他們正在以跨越式的速度得到改進(jìn),特別是綠色技術(shù),如太陽(yáng)能和風(fēng)能。
 
  公用事業(yè)公司極端保守的文化讓他們對(duì)破壞性的變革視而不見(jiàn),新技術(shù)企業(yè)有時(shí)過(guò)早嘗試商業(yè)化,在規(guī)模和財(cái)務(wù)上不具可行性。
 
  雖然目前的儲(chǔ)能技術(shù)有很多變化,但是由于其超高的屬性,沒(méi)有任何一種技術(shù)發(fā)展到公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。此外,開(kāi)發(fā)這些技術(shù)的公司大多是私人公司,正處于起步階段。
 
  所以,盡管儲(chǔ)能發(fā)展的空間肯定值得關(guān)注,但是就目前而言多數(shù)投資者應(yīng)繼續(xù)把重點(diǎn)放在容易評(píng)估的部門(mén),而不是進(jìn)行風(fēng)投資本家式的押注。為此,我們將密切觀察公用事業(yè)單位的策略,以適應(yīng)這種前所未有的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也研究已經(jīng)在可再生能源領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的公司,如太陽(yáng)能和風(fēng)能領(lǐng)域。
 
  這將與億萬(wàn)富翁投資者沃倫·巴菲特針對(duì)新技術(shù)的方法保持一致。2009年,巴菲特在致伯克希爾·哈撒韋公司股東的信中寫(xiě)道:“查理和我避開(kāi)我們不能評(píng)估其未來(lái)的業(yè)務(wù),無(wú)論他們的產(chǎn)品可能多么激動(dòng)人心。過(guò)去,即使是普通人也能預(yù)測(cè)到汽車(chē)(1910年)、飛機(jī)(1930年)和電視機(jī)(1950年)這些行業(yè)的蓬勃發(fā)展。不過(guò),未來(lái)還會(huì)包含可能扼殺所有進(jìn)軍這些行業(yè)的公司的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,即使幸存者也常常是鮮血淋漓。”
 
  本文作者理查德·斯塔夫羅斯是Thomas Dwight Capital的董事總經(jīng)理,該公司專注于為企業(yè)、投資公司和政府提供戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢。
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