所謂目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

首先我們從組件的生產過程進行了解：電池片拆包分選、進入焊接機、敷設機、層壓前EL測試、層壓、層壓后EL測試、裝框并安裝接線盒，結束。

首先，電池片拆包分選，由于現(xiàn)行市場及客戶對色差問題的重視，我們不得不將電池片的顏色進行細致的區(qū)分，因此，在此處要進行至少三種，至多五六種顏色的區(qū)分。顏色無法進行描述，只能采用藍色深或藍色淺或藍色居中的來明，但個人的理解能力不同，且顏色的時差別不大，因此要進行目視化管理，挑選出標準色板進行說明，這樣可以大大減少員工的視疲勞現(xiàn)象，也能保證分色的準確度，工作效率自然能有所提升。

其次，在焊接環(huán)節(jié)，最容易出現(xiàn)的問題是開焊、虛焊，但是究竟是如何程度的算是開焊、怎樣的虛焊會造成后期的短路，在我們的技術文件上會有關于幾毫米或是幾根柵線的距離，但是在實際的生產過程中，一是員工自身素質的限制，二是員工的工作能力，大批量生產過程中，是沒有時間和精力去做這些工作的，因此在該處也采用目視化管理，將合格或不合格全部用實物圖片進行說明，在生產過程中，員工一看便知道焊接質量的好壞，省時省力，且判定質量好。

再次，敷設環(huán)節(jié)，最大的問題就是串間距是否合格，如果偏大或偏小，會給后續(xù)工序帶來更大的工作量，但是串間距的測量，是員工用鋼板尺進行測量，那么就存在兩個問題，一個是作為標準的鋼板尺的計量工作，再就是員工測量時如何保證測量范圍的準性，那就是在鋼板尺上做文章，用不同的色彩標出正常串間距的范圍，進行目視化管理，讓員工在測量時能一步到位。

另外，層壓前后的EL測試處，組裝好的組件有沒有問題，全看這兩次EL測試了。層壓前能發(fā)現(xiàn)問題，就避免了組件的返修過程；而層壓后發(fā)現(xiàn)在問題，就避免了組件可能發(fā)給客戶造成投訴的風險。但是對于操作員工來說，不能理解問題的嚴肅性，便不能正確對待。因此在該環(huán)節(jié)增加質量問題圖片，增加員工的質量意識，并將各種EL測試時出現(xiàn)的圖片做成標準，貼在測試儀上，讓員工能準確掌握標準。

最后，在裝框工序也將各種鋁材的質量問題進行明示，將接線盒的各種漏水造成的燒毀進行展示，警示大家的同時，還能做好員工質量意識的提升，同時還能提高質量工作及生產效率。