記者：根據(jù)晶科去年全年財(cái)報(bào)，出貨量創(chuàng)造了新紀(jì)錄，盈利能力在業(yè)內(nèi)也很突出?？煞裣瓤偨Y(jié)一下去年采取了哪些有效舉措？
陳康平：去年晶科的毛利率是行業(yè)內(nèi)最高的，而毛利率是第一因素。公司的三項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用在銷售額中的占比，這個(gè)數(shù)字我們跟同行相比是很有優(yōu)勢的。在生產(chǎn)方面，根據(jù)不同的氣候和使用環(huán)境，我們開始有針對性的實(shí)驗(yàn)開發(fā)。晶科這兩年發(fā)展下來還是比較順的，整體產(chǎn)能利用率比較高，這也為我們在成本競爭中獲取了較大的優(yōu)勢。
記者：據(jù)了解，晶科的電站項(xiàng)目去年開始盈利，接下來這個(gè)板塊的業(yè)務(wù)如何規(guī)劃？
陳康平：我們的電站業(yè)務(wù)在2013年并網(wǎng)了213MW，2014年的目標(biāo)是300MW-400MW。我們計(jì)劃把所有的電站業(yè)務(wù)分拆上市，目前還處于做具體工作的過程中，具體情況我們會在私募基金進(jìn)場時(shí)公布。晶科原本的主要業(yè)務(wù)是制造，要考核流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率、銷售收入的毛利率，還有現(xiàn)金流，這些都是跟制造非常相關(guān)的指標(biāo)。但電站項(xiàng)目一投，都是20年的回報(bào)期，它的資金周轉(zhuǎn)情況就會影響到制造這塊的指標(biāo)，投資者會有困惑，電站做多一點(diǎn)、做少一點(diǎn)對報(bào)告的影響很大，因?yàn)殡娬镜氖找媸请娰M(fèi)收入，跟投資一比收益似乎很低，組件的銷售收入對投資的比例就很高。所以這是完全不同的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，從管理角度、投資角度來看，不把它們分開，報(bào)表就是胡子眉毛一把抓，看不懂，也不是符合投資者偏好的投資選擇。所以要分拆業(yè)務(wù)，變成兩個(gè)公司，傾向低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性高的投資者就可以投資電站。
記者：電站業(yè)務(wù)對現(xiàn)金流的影響很大，目前晶科的現(xiàn)金流是什么情況？
陳康平：我們現(xiàn)在的負(fù)債率不高，經(jīng)過去年兩次增發(fā)，現(xiàn)在負(fù)債率在70%以內(nèi)。現(xiàn)在市場上對電站的持有和運(yùn)營也有偏好，美國的SolarCity市值猛漲，包括中國做EPC的阿特斯，還有我們晶科，股價(jià)上都處于優(yōu)勢地位。我們分拆一來是為了成為更好的投資選擇，二來也是為了更好地募集資金，做大這一塊業(yè)務(wù)。就像一個(gè)家庭，兄弟分家，各人另立門戶就不會受原來的業(yè)務(wù)制約，而是自己更努力地做強(qiáng)做大，這樣更專業(yè)，成長速度也會更快。電站的核心市場還是中國，國外市場也在考慮，但必須是成熟的市場，不能選新興市場，因?yàn)橄鄬碚f，并網(wǎng)、穩(wěn)定性、可預(yù)見性都弱一點(diǎn)。
記者：您提到的SolarCity最近確實(shí)非?；馃?，晶科也曾宣稱要做中國的SolarCity，但中國缺乏如同美國那樣靈活成熟的融資環(huán)境。
