記者：日本的市場(chǎng)情況如何？

　　鄭恢康：去年以來，隨著日本本土產(chǎn)品價(jià)格的下降，尤其是中國企業(yè)的大量涌入，使得日本今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，價(jià)格壓力也非常大。因此我們今也相應(yīng)調(diào)整了日本市場(chǎng)策略，除了在日本投入自己的光伏電站外，還將引入資金，籌建30MW以上的項(xiàng)目，目前工作正在緊鑼密鼓地展開。

　　中國是下一個(gè)市場(chǎng)制高點(diǎn)

　　記者：瑞得恩在日本做得非常好，有選擇進(jìn)入中國市場(chǎng)嗎？

　　鄭恢康：隨著日本FIT的調(diào)整，因日本國情以及市場(chǎng)的縮水，日本產(chǎn)業(yè)用光伏市場(chǎng)不會(huì)持續(xù)太久。而中國不一樣，隨著分布式相關(guān)政策的出臺(tái)，國內(nèi)的光伏市場(chǎng)將真正迎來良性的發(fā)展，我們相當(dāng)看好分布式發(fā)電。2014年，我們將布局國內(nèi)市場(chǎng)。中國將是光伏的下一個(gè)市場(chǎng)制高點(diǎn)，進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　記者：瑞得恩在日本成功的模式是否會(huì)復(fù)制到國內(nèi)？

　　鄭恢康：中國與日本國情不同，商業(yè)模式也完全不一樣。我們不會(huì)將日本的模式應(yīng)用在中國上，這是絕對(duì)的，國為日本的光伏運(yùn)作模式完全不同于中國。

　　記者：今年瑞得恩有著什么樣的規(guī)劃？

　　鄭恢康：今年日本仍是我們重要的市場(chǎng)。支架預(yù)計(jì)300MW左右，一季度完成了40MW左右的項(xiàng)目，已經(jīng)簽約的有160MW。

　　正在建設(shè)的一期20畝廠房以及辦公大樓，將于今年6月份正式完工，屆時(shí)瑞得恩的年生產(chǎn)能力將超過500M。

　　在新的廠房屋頂，我們將建設(shè)超過500KW的光伏電站。同時(shí)將在國內(nèi)承建50MW左右的分布式光伏發(fā)電，目前已和多家業(yè)主簽定了意向協(xié)議書。

　　記者：您在瑞得恩幾年下來有什么樣的感受？

　　鄭恢康：很慶幸自己入行早，積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。瑞得恩從開始到現(xiàn)在運(yùn)作基本順利，未走過彎路；但也充滿了艱辛，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和品牌培育。

　　首先，瑞得恩從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、到產(chǎn)品定型，到測(cè)試，到認(rèn)證，花了非常多的精力。而國內(nèi)很多企業(yè)采取“拿來主義”的方式走捷徑，將價(jià)格做得很低，有時(shí)候很影響我們的創(chuàng)造力。其次，品牌培育的過程讓人寂寞，時(shí)間很漫長。最后，瑞得恩創(chuàng)造了新一代的產(chǎn)品，在沒有品牌影響力的前提下，我們堅(jiān)持下來了。

　　采訪后記：

　　鄭恢康是國內(nèi)當(dāng)之無愧的支架“元老”級(jí)人物，很多業(yè)內(nèi)人士是這樣形容他的——“他定義的支架理念，至今未被超越過”。現(xiàn)在一些企業(yè)仍然沿用他當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)理念。

　　步入新的企業(yè)，鄭恢康和他的團(tuán)隊(duì)一直在推陳出新，新的設(shè)計(jì)、新的專利、新的模式......鄭恢康說，“我們獨(dú)特的產(chǎn)品功能是將多年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)帶入設(shè)計(jì)而得出的結(jié)果，它并不是在辦公室里就可以創(chuàng)造出來的。”

　　有人說，品牌可見的魅力和價(jià)值源于舞臺(tái)下不屈不撓的努力。模仿者雖然快，但永遠(yuǎn)只能做跟隨者。

　　2014年可以說是瑞得恩在國內(nèi)發(fā)展的元年，如同它的名字Radiant一樣，相信不久將照耀神州大地。（文/涉江）