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“冒險(xiǎn)王”彭小峰

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-04  來源:鳳凰財(cái)經(jīng)  瀏覽次數(shù):335
核心提示:從新能源首富到被申請(qǐng)破產(chǎn)有多遠(yuǎn)?答案可能是七年。7年前,賽維LDK董事長(zhǎng)彭小峰以400億身家成為中國能源行業(yè)的首富時(shí),32歲的他大概沒有想到,7年后,他會(huì)被人起訴,要求申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)。
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  從新能源首富到被申請(qǐng)破產(chǎn)有多遠(yuǎn)?答案可能是七年。7年前,賽維LDK董事長(zhǎng)彭小峰以400億身家成為中國能源行業(yè)的首富時(shí),32歲的他大概沒有想到,7年后,他會(huì)被人起訴,要求申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)。

 
  3月31日,一家名為ApolloInvestmentAsiaLimited的公司(簡(jiǎn)稱“阿波羅”),正試圖通過法律程序,申請(qǐng)法院裁定賽維LDK創(chuàng)始人彭小峰個(gè)人破產(chǎn)。

 
  事情要追溯到2011年初,賽維LDK已經(jīng)遭遇現(xiàn)金流枯竭,于是引入阿波羅等三家機(jī)構(gòu)投資者,欲推動(dòng)旗下子公司賽維硅料在香港上市,在三家投資者入股時(shí),彭小峰同意了個(gè)人連帶擔(dān)保,擔(dān)保內(nèi)容為個(gè)人資產(chǎn),若賽維硅料上市,則皆大歡喜。

 
  這一上市項(xiàng)目也幾乎接近成功,但到年末時(shí)風(fēng)云突變,由于硅料價(jià)格的急速下跌,不能保證盈利預(yù)期,賽維多晶硅最終未能完成在香港的IPO。賽維不僅沒能從香港市場(chǎng)獲得融資,彭小峰還須對(duì)對(duì)賭協(xié)議負(fù)責(zé)。

 
  這場(chǎng)對(duì)賭協(xié)議里隱隱約約折射出彭小峰冒險(xiǎn)的心態(tài),或許他在此前的多次成功已經(jīng)告訴他,冒險(xiǎn)是成功的必經(jīng)之路。沒有冒險(xiǎn),哪會(huì)有超過預(yù)期的收益呢。

 
  不安分的血液

 
  1997年,22歲的彭小峰辭去穩(wěn)定工作,帶著2萬元轉(zhuǎn)戰(zhàn)到蘇州,他在當(dāng)?shù)仄h(yuǎn)的地方租了房子,干起了國際貿(mào)易,在香港注冊(cè)了流星實(shí)業(yè)有限公司,跳過香港中間代理商環(huán)節(jié),把貨物直接銷往國外。摸爬滾打走下來,賺到了第一桶金。

 
  他不滿足于此,兩年后,彭小峰快速進(jìn)入實(shí)業(yè),創(chuàng)辦了一家個(gè)人勞保用品生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)伸縮性極強(qiáng)的化纖手套,并將之取名為“魔術(shù)手套”,最初賣幾十元一副,后來生產(chǎn)范圍擴(kuò)大到服裝、鞋、眼鏡、反光背心等。到2004年時(shí),用了7年時(shí)間,他完成了從2萬元到億元的資金原始積累。此時(shí),彭小峰才不到三十歲,冒險(xiǎn)后的成功讓這位年輕人野心變得更加宏大。

 
  接下來,彭小峰要冒一個(gè)更大的險(xiǎn),也就是這個(gè)險(xiǎn),讓他成功地躋身中國首富圈,但最終也讓他跌落枝頭。

 
  2003年前后,彭小峰去歐洲參加商業(yè)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)關(guān)于新能源的討論越來越熱。他找來很多雜志,風(fēng)能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾發(fā)電等一一研究。將自己的新目標(biāo)鎖定在了光伏上面。一次機(jī)緣巧合,他見到了新余市前市委書記汪德和,在與后者“密談”30分鐘后,他最終下定決心在江西新余展開他的太陽能項(xiàng)目。

 
  應(yīng)該說,在“冒險(xiǎn)王”的光伏夢(mèng)里,從來沒有缺少過新余市政府這個(gè)推手。

 
  汪德和極為重視彭小峰的投資項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)新余市以財(cái)政作擔(dān)保,向江西省國際投資信托公司融資1.2億元。江西省財(cái)政支持3000萬元,新余市再從城市經(jīng)營(yíng)節(jié)余中拿出5000萬元,汪德和湊足2億元資金交到彭小峰手中。

 
  賽維最初有意走尚德的路線,向電池和組件方向發(fā)展,甚至買了設(shè)備。但外聘的首席運(yùn)營(yíng)官佟興雪則建議將電池組件生產(chǎn)線全部停止,設(shè)備退掉,全力向硅片方向發(fā)展。佟幫助彭小峰分析硅片生產(chǎn)的瓶頸,計(jì)算投資規(guī)模,從產(chǎn)業(yè)角度和策略角度梳理,彭小峰之后又做了大量調(diào)研,最終進(jìn)入“藍(lán)海”。

 
  彼時(shí),整個(gè)光伏行業(yè)都已進(jìn)入了快車道,他們必須搭上這一班車。

 
  2005年,賽維豪賭一把,買下了GT-SOLAR近70%的產(chǎn)品,這是有效樹立行業(yè)壁壘的方法,GT是全球惟一能提供光伏產(chǎn)業(yè)全套生產(chǎn)設(shè)備的公司,設(shè)備有較長(zhǎng)的交貨期。別人想拷貝賽維時(shí),可能要一年后才能拿到生產(chǎn)設(shè)備。等他們做到賽維現(xiàn)在的規(guī)模,賽維又往前走了一大步了。

 
  曾經(jīng)一度風(fēng)傳所有的風(fēng)險(xiǎn)投資都往江西新余跑,去看一個(gè)正在籌建的叫賽維的公司。因?yàn)樗某砷L(zhǎng)快得嚇人。風(fēng)險(xiǎn)資本要是錯(cuò)失了這一樁項(xiàng)目,那就太后悔了。

 
  2006年,賽維多晶硅片的產(chǎn)能達(dá)到200兆瓦,當(dāng)時(shí)國內(nèi)同行的規(guī)模大多停留在幾十兆瓦。2007年,目標(biāo)400兆瓦。2009年,目標(biāo)1600兆瓦。賽維在光伏路上一路狂奔。到2011年時(shí),僅賽維一家企業(yè),即上繳稅收13.6億元,成為新余市財(cái)政貢獻(xiàn)第一大戶,同時(shí),賽維創(chuàng)造了20000多個(gè)工作崗位。

 
關(guān)鍵詞: 光伏企業(yè)

 
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