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2014年影響中國太陽能光伏行業(yè)的十大“風(fēng)云人物”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-13  來源:ofweek  瀏覽次數(shù):343
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NO.9—楊懷進(jìn)

人物簡介:1963年9月出生,澳大利亞麥考瑞大學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),澳大利亞籍。海潤光伏科技股份有限公司董事長、總裁、首席執(zhí)行官。奧特斯維能源(太倉)有限公司董事長。曾參與創(chuàng)辦無錫尚德、南京中電以及河北晶澳等企業(yè),開發(fā)了精確二次對準(zhǔn)技術(shù)、新絨面制絨技術(shù)、非接觸式印刷技術(shù)以及多種新型結(jié)構(gòu)電池,其領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊已獲得美國發(fā)明專利37項。2012年2月海潤光伏科技股份有限公司在國內(nèi)上市。

人物語錄:“我們沒有特別恐慌互聯(lián)網(wǎng)”“光伏產(chǎn)業(yè)要恢復(fù)理性,否則大家都掙不到錢”“光伏行業(yè)為什么發(fā)展不夠健康?因為行業(yè)沒有大鱷”

             

事跡回顧:海潤光伏在行業(yè)內(nèi)屬于晚生后輩,遠(yuǎn)不如尚德、英利、阿特斯等先驅(qū)知名,但是他的總裁楊懷進(jìn)卻是不折不扣的行業(yè)元老。他參與創(chuàng)辦了無錫尚德、中電光伏、晶澳和海潤四家光伏企業(yè),帶領(lǐng)了三家成功上市。

10月16日,海潤光伏剛剛對外公布三項人事調(diào)整安排,包括:原董事長任向東辭任董事長一職,聘任上市公司總裁、CEO楊懷進(jìn)為董事長,董秘由周宜可變更為新上任的副總裁曹敏代行,而邢國強(qiáng)則辭任首席技術(shù)官(CTO),該職位由上市公司副總裁李紅波接替。雖說辭任的任向東早在2004年就創(chuàng)建了海潤光伏,并一直擔(dān)任法人代表和董事長,但是似乎從海潤光伏借殼上市以來,業(yè)界的焦點都在楊懷進(jìn)身上。

光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一輪產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的寒冬后,展現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象。楊懷進(jìn)認(rèn)同行業(yè)正在復(fù)蘇,但同時提醒“不要忘記8GW的分布式實施是有難度的,不要忘記西部地方保護(hù)主義也會給企業(yè)造成巨大困惑的,不要過去所謂的低成本是建立供應(yīng)鏈巨大虧損上的。”

當(dāng)大家都在談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)”時,楊懷進(jìn)在“未來能源之路——互聯(lián)與變革”的論壇上“說真話”稱互聯(lián)網(wǎng)不會創(chuàng)造物質(zhì)出來,所以說到底還是要把實業(yè)做好才行,把產(chǎn)品做好、質(zhì)量做好、成本做低,然后再借助于更好的互聯(lián)網(wǎng),能夠消除渠道,更好的管理系統(tǒng),如此而已,“我們沒有特別的恐慌這個互聯(lián)網(wǎng)”。

面對產(chǎn)能過剩等產(chǎn)業(yè)混亂,楊懷進(jìn)直言:“我一直希望這個行業(yè)能夠出現(xiàn)草原上的獅子王能夠統(tǒng)領(lǐng)這個行業(yè),不要再讓這個行業(yè)處在如此混亂的狀態(tài),互相都掙不到錢,同樣大家都在資本市場上也是搞的一片混亂。”對于自己偏愛的企業(yè),也是毫不諱言,大贊順風(fēng)非常有眼光,方向非常正確,收購尚德實際上也是收購了尚德內(nèi)部優(yōu)秀的團(tuán)隊。在他看來光伏行業(yè)發(fā)展不夠健康是因為行業(yè)沒有大鱷。他一直宣揚(yáng):如果投資者不投資光伏行業(yè),那么你將失去一個非常巨大的機(jī)會。

2014年6月12日早盤時,一起讓人始料未及甚至低級的“失誤”,讓在當(dāng)日分紅除權(quán)的海潤光伏成為了市場的一大焦點。上交所的數(shù)據(jù)處理出了烏龍,XR海潤光的除權(quán)開盤價則被直接鎖定在了7.16元,較規(guī)定開盤價足足低了10%。此次“烏龍除權(quán)”也成為轟動各界的大事件。

2014年,光伏電站成為海潤光伏不可或缺的業(yè)務(wù),揮金投資不手軟。僅是8月26日發(fā)布的公告,公司就一連簽訂了三項合作協(xié)議,分別在土耳其、河北省赤城縣、黑龍江省綏化地區(qū)投資建設(shè)太陽能光伏發(fā)電項目,合同總價達(dá)到327億元。子公司更是遍布各地。貸款、定增也是常見。

11月11日,海潤光伏發(fā)布復(fù)牌提示性公告,“公司擬引入戰(zhàn)略股東,同時公司相關(guān)股東擬將持有的本公司股票部分轉(zhuǎn)讓給戰(zhàn)略投資者。”掌門人轉(zhuǎn)讓股權(quán)……虧損壓力或許是導(dǎo)致海潤光伏此次不得不選擇以“變更實際控制人”來“引入戰(zhàn)略投資者”的主因。具體結(jié)果,容后再議了。

提一下財報方面,海潤光伏2014年半年報顯示,公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入33.23億元,同比增長61.31%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為532萬元,較一季度的虧損5854萬元和去年同期的虧損2.55億元扭虧為盈。

點評:楊懷進(jìn)先生作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的拓荒者,在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為低調(diào)的先行者、第一人。,他禮佛信佛,以其低調(diào)謙遜的為人風(fēng)格,贏得了整個行業(yè)認(rèn)可,并被封為“光伏教父”“風(fēng)向標(biāo)”。

只是,似乎他的光伏之路總是伴隨著荊棘。好不容易正式掌舵海潤光伏,卻也是難題待解。大規(guī)模的跑馬圈地,再次將融資壓力置于令海潤光伏眼前。盡管手握兩家銀行授信的200億元與今年9月募集的38億元資金,如何解決收益期之前的債務(wù)壓力,仍然是楊懷進(jìn)必須面對的難題。考驗的時候到了!

 
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