展望：冰層下醞釀新的生機(jī)

前文已經(jīng)敘述了“行動”對于過冬企業(yè)的重要意義，而行動的前提是要有正確的方向，“舉旗不定”、“南轅北轍”等錯誤選擇只會使企業(yè)加速陷入泥潭。

目前，國內(nèi)光伏企業(yè)主要集中在太陽能產(chǎn)業(yè)鏈中的硅片生產(chǎn)加工、電池片和組件上，產(chǎn)業(yè)高度集中化、產(chǎn)品相似度高，以及存在前文中提到的“兩頭在外”的結(jié)構(gòu)性問題;高度競爭使行業(yè)中的企業(yè)對市場環(huán)境高度依存，利潤空間非常有限。光伏產(chǎn)業(yè)未來將走向何方?如何消化已經(jīng)過剩的產(chǎn)能?光伏產(chǎn)業(yè)下一個利潤增長點在哪里?政府、企業(yè)、投資者等行業(yè)相關(guān)人士已開始進(jìn)行積極探索。

政府方面，為扭轉(zhuǎn)行業(yè)困境以及完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，政府新的產(chǎn)業(yè)扶持政策即將落地。對于剛面對歐盟反傾銷稅的光伏企業(yè)來說無疑是寒冬中的一縷陽光。6月14日，國務(wù)院常務(wù)會議部署大氣污染防治十條措施，研究促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。會議從規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、全額收購發(fā)電量、完善電價政策、企業(yè)融資支持、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)整合六方面提出扶持國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的措施。這些措施立足于擴(kuò)大內(nèi)需以解決產(chǎn)業(yè)目前面臨的困境，特別是將分布式光伏推廣放到首位。

企業(yè)方面，為扭轉(zhuǎn)“兩頭在外”給企業(yè)帶來的困境，在未來的競爭中脫穎而出，勢必需要“吃透兩頭”。因此，光伏行業(yè)未來發(fā)展的熱點趨勢(同時也是政策扶持的重點)，主要集中在：l產(chǎn)業(yè)上游的核心技術(shù)革新：包括硅片生產(chǎn)工藝的提升和電池片的轉(zhuǎn)化率的提升，新型太陽能光伏電池研發(fā)(如量子點電池、有機(jī)電池、多晶硅薄膜電池等)。最終降低發(fā)電成本。

產(chǎn)業(yè)下游國內(nèi)市場的開發(fā)：將主要來源于大型光伏發(fā)電電站建設(shè)和分布式光伏發(fā)電機(jī)組建設(shè)，將成為未來國內(nèi)市場需求的新增長點;比起大型光伏發(fā)電電站，未來分布式光伏發(fā)電業(yè)務(wù)根據(jù)有成本優(yōu)勢和靈活性，盡管分布式發(fā)電的并網(wǎng)難題依然沒有徹底解決。

行動：冬積跬步，春行千里

為了迎接春天的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，光伏企業(yè)可以具體從哪些方面下手?我們提供了如下四個視角：

1.企業(yè)的戰(zhàn)略層面

企業(yè)管理層可綜合考慮包括市場、政策，競爭者，產(chǎn)品等方面的動態(tài)和趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的目標(biāo)和條件，進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，以獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢。對于戰(zhàn)略著眼于產(chǎn)業(yè)上游核心技術(shù)革新上進(jìn)行拓展的企業(yè)，可在關(guān)注人才和新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)，研發(fā)的投入、尋求專利合作共享及保護(hù)方面積極的行動。對于戰(zhàn)略立足于產(chǎn)業(yè)下游拓展國內(nèi)市場的開發(fā)的企業(yè)，可在尋找發(fā)電合作渠道和伙伴、探索盈利模式、關(guān)注發(fā)電補(bǔ)貼政策優(yōu)惠等方面下功夫。

2.企業(yè)內(nèi)部流程層面

行業(yè)的淡季是企業(yè)全面重整現(xiàn)有內(nèi)部流程、提高運(yùn)營效率的好機(jī)會;企業(yè)可通過企業(yè)內(nèi)部流程(特別是生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、采購、倉儲物流、商業(yè)智能等)的全面梳理和審閱，識別潛在的改進(jìn)機(jī)遇，衡量改進(jìn)的成本和收益，消除冗余和低效的活動，在某些運(yùn)營環(huán)節(jié)上實現(xiàn)自動化操作。而后，企業(yè)應(yīng)安排合理的改進(jìn)時間表，對需要執(zhí)行的改進(jìn)分項目施行;對于實施成本低，效果立竿見影的改進(jìn)可安排短期項目，以幫助企業(yè)節(jié)省成本、提高效率;對于實施成本高，時間跨度大的，可設(shè)立長期項目。

另外，企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而帶來的新業(yè)務(wù)、需要新流程提供配套支持;未來新流程的規(guī)劃，新老流程的對接，員工培訓(xùn)等都需要企業(yè)管理者未雨綢繆。